youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

核心關(guān)鍵人才培訓(xùn)

【課程背景】
任正非說，“對(duì)人才進(jìn)行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展，不僅能凝聚人心，還能建構(gòu)組織競爭力，形成公司人才護(hù)城河和品牌效應(yīng)。
后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，然而在具體執(zhí)行過程中，您是否為下面的問題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？
“項(xiàng)目、廠房、設(shè)備、資源都到位了，但是合適的人找不到”
“外部招聘的人眼高手低，不能和老團(tuán)隊(duì)融合在一起”
“管理者只會(huì)做事，不愿帶人，更不會(huì)培養(yǎng)人”
“人才斷檔嚴(yán)重，沒有人才梯隊(duì)，內(nèi)部無人可培養(yǎng)”
“組織沒有活力，員工躺平現(xiàn)象嚴(yán)重，遇事推諉扯皮，部門壁壘嚴(yán)重”
“人員成本總量逐年增加，人效逐年降低，起不到激勵(lì)作用”
我們發(fā)現(xiàn)上述一切的根源，是企業(yè)缺少理念統(tǒng)一、自驅(qū)力強(qiáng)，又能夠帶兵打仗的核心關(guān)鍵的人才隊(duì)伍，更缺少一套行之有效的企業(yè)人才管理系統(tǒng)，那如何解決這個(gè)問題，并保證企業(yè)良將如潮，業(yè)績?cè)鲩L呢？
張子斌老師的《核心關(guān)鍵人才的選育用留》課程，將從如何構(gòu)建企業(yè)的“人才發(fā)展Trust模型”的維度（Together系統(tǒng)協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養(yǎng)），針對(duì)企業(yè)核心關(guān)鍵人才的管理問題，用真實(shí)的案例，提煉出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點(diǎn)，讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，幫助企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)人才輩出，良將如潮。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握人才發(fā)展Trust模型，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，保證企業(yè)人才的有效供給。
掌握Trust模型中的各部分關(guān)鍵點(diǎn)，如人才精選的4P模型，人才渠道MICA模型，人才培養(yǎng)Seed模型，人才使用五步法和人才保留四步法，針對(duì)性的做好人才的管理和協(xié)同。
獲得工具包如下：人才發(fā)展Trust模型，精準(zhǔn)選人4P模型，人才培養(yǎng)Seed模型，人才使用五步法，人才保留四步法，等

【課程特色】
干貨滿滿。既有分析，又有診斷，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的獨(dú)創(chuàng)方法論。
貼合實(shí)際。符合當(dāng)下大環(huán)境變化下，企業(yè)家對(duì)人才的訴求，思維邏輯清晰，課程生動(dòng)形象，尤其情景教學(xué)部分，學(xué)員有身臨其鏡之感。
案例真實(shí)。所有課程中講的案例均為實(shí)際服務(wù)的項(xiàng)目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，和學(xué)員能夠達(dá)成共識(shí)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
一、如何理解人才的重要性？
1、企業(yè)為什么要重視人才？
業(yè)務(wù)增長需要匹配的人才
不對(duì)的人在一起內(nèi)耗巨大
人才是企業(yè)的核心競爭力
2、企業(yè)為什么總是缺人才？
不重視，嘴巴說不行動(dòng)
找不到，沒有合適渠道
看不清，不會(huì)識(shí)人方法
用不好，發(fā)揮不了價(jià)值
留不住，劣幣驅(qū)逐良幣
3、企業(yè)如何做才能有人才？
Together系統(tǒng)協(xié)同
Reserve人才保留
Use 人才使用
Select 人才精選
Training 人才培養(yǎng)
案例：某高科技公司人才“滑鐵盧”
二、企業(yè)如何選人？
1、企業(yè)選人的四大痛點(diǎn)
可選人員不夠多
判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致
看中的人不愿來
人才識(shí)別不精準(zhǔn)
2、針對(duì)上述痛點(diǎn)原因分析
人才蓄水池不夠用
能力素質(zhì)模型欠缺
企業(yè)吸引力不強(qiáng)大
面試的方法不全面
3、精準(zhǔn)選人的“4P模型”
Place 人才渠道
Portrait人才畫像
Public 口碑品牌
People 行為面試
演練：用人才畫像四步法，給企業(yè)的某個(gè)關(guān)鍵崗位畫像
工具應(yīng)用：用MICA模型給自己建立個(gè)“朋友圈”
三、企業(yè)如何育人？
1、企業(yè)人才培養(yǎng)的四大問題
沒有發(fā)現(xiàn)值得培養(yǎng)之人
沒有大膽啟用培養(yǎng)之人
沒有培養(yǎng)人的系統(tǒng)方法
沒有建立人才成長機(jī)制
2、人才培養(yǎng)問題相關(guān)原因分析
企業(yè)家能力太強(qiáng)，忽視培養(yǎng)人
企業(yè)家無伯樂精神，用人存疑
企業(yè)文化失衡，沒有成才土壤
人才培養(yǎng)的管理系統(tǒng)沒有搭建
3、人才培養(yǎng)體系的Seed模型
System 培養(yǎng)體系
Environment 訓(xùn)練環(huán)境
Estimate評(píng)估方式
Develop 發(fā)展通道
討論：銷售團(tuán)隊(duì)如何建立培養(yǎng)體系
四、企業(yè)家如何用人？
1、企業(yè)用人的三大誤區(qū)
擴(kuò)大用
榨干用
不敢用
2、企業(yè)用人的三大鴻溝
能力鴻溝
性格鴻溝
底色鴻溝
3、用人出問題的原因分析
不懂得授權(quán)管理
不給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)
不做過程的管控
管理方法需提高
4、企業(yè)人才使用五步法
人盡其才
人崗匹配
授權(quán)管理
過程監(jiān)督
自我提升
【研討】針對(duì)人才盤點(diǎn)后的人才使用方案
討論：如何保證外部引進(jìn)的高管的平安落地
五、企業(yè)如何留人？
1、企業(yè)人才流失四大問題
職業(yè)發(fā)展問題
薪資待遇問題
工作氛圍問題
上級(jí)相處問題
2、針對(duì)人才離職原因分析
管理機(jī)制需完善
團(tuán)隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)方式需調(diào)整
文化建設(shè)需引領(lǐng)
3、管理者人才保留四步法
提供人才成長的平臺(tái)
打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
做好績效與激勵(lì)管理
打造獎(jiǎng)罰分明的樣板
【討論】企業(yè)家在分錢激勵(lì)時(shí)應(yīng)該考慮哪些問題？
六、如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)同？
1、企業(yè)管理者要有明確的認(rèn)知
過程中要有足夠的耐心
需要時(shí)要能夠殺伐果斷
意愿并能夠做一名伯樂
2、各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)做好人才負(fù)責(zé)人
直線經(jīng)理就是人力負(fù)責(zé)人
過程中要有足夠的耐心
需要時(shí)要能夠殺伐果斷
意愿并能夠做一名伯樂

核心關(guān)鍵人才培訓(xùn)