課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效人力資源培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今瞬息萬變且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。
從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，其管理的有效性直接影響著企業(yè)的績效和發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理模式往往側(cè)重于事務(wù)性工作，如招聘、考勤、薪酬核算等，而對如何通過人力資源管理來提升企業(yè)績效的關(guān)注度不夠，越來越多的企業(yè)意識到，建立績效導(dǎo)向的人力資源管控體系是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
績效導(dǎo)向的人力資源管控，強調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，并通過對員工績效的管理和激勵，促使員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，從而實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
張子斌老師的《績效導(dǎo)向的人力資源管控》課程，將系統(tǒng)介紹績效導(dǎo)向的人力資源管控體系的構(gòu)建和實施，使學(xué)員提升企業(yè)的人力資源管理水平和績效，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
提升認(rèn)知：全面深入地理解績效導(dǎo)向的人力資源管控理論，涵蓋績效管理的各個環(huán)節(jié)、人力資源各模塊與績效的關(guān)聯(lián)，以及如何將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理有效結(jié)合，形成完整且系統(tǒng)的知識架構(gòu)，為企業(yè)管理提供堅實的理論基礎(chǔ)
頂層思維：從戰(zhàn)略高度審視人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。能夠?qū)⑷肆Y源管理策略與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的有力支撐，提升在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下做出科學(xué)決策的能力
掌握方法：熟練掌握績效規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、過程管理、考核評估以及結(jié)果應(yīng)用等一系列績效管理的實操方法；學(xué)會運用績效導(dǎo)向優(yōu)化人力資源的選、育、用、留等環(huán)節(jié)；理解組織文化對績效的重要影響，學(xué)會構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
【課程對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層管理人員
【課程大綱】
一、如何明晰績效與人力資源管控的深度融合
績效管理理論演進(jìn)：從傳統(tǒng)績效考核到現(xiàn)代績效管理體系的發(fā)展歷程
從“事務(wù)型HR”到“戰(zhàn)略型HR”的角色轉(zhuǎn)變
人力管控核心要點和思維
績效導(dǎo)向?qū)θ肆Y源管控的引領(lǐng)作用：如何以績效為驅(qū)動優(yōu)化各模塊工作
案例分析：某“小巨人”企業(yè)，如何通過績效導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)人力資源的高效管控
二、如何理解績效導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略澄清與解碼
1、績效導(dǎo)向的戰(zhàn)略澄清與洞察
看宏觀：通過PEST模型，找到風(fēng)口與大市場
看行業(yè)：未來10年的價值轉(zhuǎn)移風(fēng)險和機會
看客戶：客戶細(xì)分模型
看競爭：競爭對手分析
看自己：識別商業(yè)模式創(chuàng)新方向
2、績效導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略模式組合
經(jīng)營戰(zhàn)略的模式
競爭戰(zhàn)略的模式
行動戰(zhàn)略的模式
戰(zhàn)略澄清效果圖
3、績效導(dǎo)向的戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)制定
（1）戰(zhàn)略與績效的強關(guān)聯(lián)邏輯
企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化路徑
價值鏈分析：戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解為部門/崗位績效指標(biāo)
戰(zhàn)略地圖的繪制：平衡計分卡（BSC）在績效管理中的應(yīng)用
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
由關(guān)鍵成功因素設(shè)定組織KPI
績效目標(biāo)設(shè)計的方法
定量指標(biāo)的設(shè)計/定性指標(biāo)的設(shè)計
各層級目標(biāo)的確定
公司目標(biāo)的確定/部門目標(biāo)的確定
目標(biāo)確定中的協(xié)同
分解拆分企業(yè)目標(biāo)至N-2級/確定企業(yè)年度發(fā)展里程碑事件
（3）細(xì)分策略的制定
營銷、產(chǎn)品、競爭和能力等策略形成配套策略
三、如何實施績效導(dǎo)向企業(yè)人力資源管控實踐
1、績效導(dǎo)向的人才管理應(yīng)用
選人：以績效為導(dǎo)向的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)化
用人：基于績效的人才盤點、人才梯隊建設(shè)和繼任計劃
育人：根據(jù)績效評估結(jié)果制定個性化培訓(xùn)與發(fā)展計劃
留人：通過績效管理提升員工滿意度和忠誠度
2、績效導(dǎo)向的激勵多元化
績效與薪酬掛鉤：設(shè)計基于績效的薪酬體系，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)下的績效浮動比例設(shè)計，實現(xiàn)薪酬公平與激勵
績效與職業(yè)發(fā)展：晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)機會與績效的關(guān)聯(lián)
績效獎勵與認(rèn)可：非物質(zhì)激勵方式，如榮譽表彰、職業(yè)發(fā)展機會，長期激勵工具（股權(quán)、利潤分享）與績效達(dá)成的綁定
績效改進(jìn)計劃制定與實施：幫助低績效員工提升績效
3、績效導(dǎo)向組織文化建設(shè)
（1）績效文化塑造
團(tuán)隊績效的影響因素：團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、成員協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等
高層管理者在績效推行中的角色定位
從“考核文化”到“改進(jìn)文化”的轉(zhuǎn)變策略
案例：華為“壓力傳遞”機制
（2）績效溝通與變革推動
關(guān)鍵對話技術(shù)：如何向團(tuán)隊傳遞績效壓力
組織變革中的績效管理配套機制
績效人力資源培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/322776.html
已開課時間Have start time
- 張子斌