課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 中層領導· 一線員工
培訓講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人力資源體系培訓
【課程背景】
后疫情時代，面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)在商業(yè)模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，來保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
企業(yè)的人力資源管理體系，作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，落地企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新的承載主體，咋樣企業(yè)里的作用越發(fā)關鍵。
張子斌老師的《企業(yè)的人力資源管理體系應用和實踐》的課程，將以人力資源六大模塊的基礎管理為條線，落實各個模塊的關鍵任務，使參加人員能夠明晰責任和角色，做好基礎管理工作。
【課程對象】
企業(yè)基層、中層以及HR人員
【課程大綱】
一、認知當下的人力資源發(fā)展趨勢
1、了解當下宏觀及微觀的變局
2、應對VUCA時代的HR挑戰(zhàn)
3、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理邏輯
4、賦能企業(yè)人力資源管理體系
二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
1、什么是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略
3、如何編制企業(yè)人力資源規(guī)劃
（1）組織架構的設計與調整
（2）崗位分析及優(yōu)化在設計
（3）人力資源的供求的預測
（4）人力資源的預算的編制
三、企業(yè)招聘管理體系與人員配置
1、企業(yè)的招聘管理體系的構成
2、企業(yè)的人才標準體系的建設
（1）任職資格管理體系
（2）勝任力素質的模型
（3）人才畫像設計方法
3、企業(yè)的招聘管理的工作流程
4、人員面試的工具方法和體系
5、人員配置的管理體系和實施
6、雇主品牌的建設和實施建議
四、企業(yè)培訓管理體系及人才發(fā)展
1、如何建設企業(yè)培訓管理系統(tǒng)
（1）培訓管理體系構成
（2）培訓管理工作流程
（3）內訓師體系的建設
（4）企業(yè)培訓學院建設
2、企業(yè)人才發(fā)展的系統(tǒng)化建設
（1）企業(yè)的人才發(fā)展策略
（2）人才盤點的應用實施
（3）企業(yè)的人才梯隊建設
五、企業(yè)的績效管理體系創(chuàng)新發(fā)展
1、什么是企業(yè)的績效管理
2、企業(yè)績效管理工具介紹
3、企業(yè)績效管理體系建設
（1）戰(zhàn)略分解及目標制定
（2）評價體系及方式選擇
（3）績效管理的流程實施
（4）績效考核的結果連掛
4、績效管理有效實施保障
5、績效管理在企業(yè)的應用
六、企業(yè)的薪酬管理及激勵的體系
1、企業(yè)的薪酬和激勵體系
2、薪酬管理的目的和原則
3、如何設計薪酬管理體系
4、如何設計企業(yè)激勵體系
5、企業(yè)人力成本優(yōu)化控制
七、企業(yè)的員工關系管理體系建設
1、企業(yè)員工關系管理介紹
2、勞動用工中的風險防控
3、創(chuàng)造良好組織管理氛圍
4、企業(yè)文化的應用與執(zhí)行
企業(yè)人力資源體系培訓
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