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企業(yè)業(yè)財融合培訓

【課程背景】
隨著經濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術進步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術對企業(yè)財務模式及信息系統(tǒng)建設提出了新的要求。企業(yè)財務如何轉型，如何應對變化？其中最為關鍵的一步是要改變原來財務自娛自樂的“數字游戲”狀況，將業(yè)務信息和財務信息相融合，業(yè)務部門與財務部門聯手共同實現企業(yè)價值增值。。
在工作中，您是否有過以下思考：
為什么要做業(yè)財融合？能為企業(yè)帶來什么好處？
通過什么途徑實現業(yè)財融合？
業(yè)財融合如何能實現企業(yè)價值創(chuàng)造？
……
本課程理論與實務案例相結合，系統(tǒng)地介紹業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的相關內容的課程。首先，對業(yè)財融合的基本內涵和必要性進行介紹；其次，從流程再造、信息技術手段、管理會計工具、財務共享和人員素質五個方面來分析業(yè)財融合實現的途徑和條件；最后，在業(yè)財融合背景下，影響企業(yè)價值的七大方面：全面預算、成本與費用的控制、資產運營效率管理、現金流管理、財務指標分析和內控風險管控、業(yè)務決定納稅的思維搭建等分析如何實現企業(yè)價值增值。

【課程收益】
了解業(yè)財融合的基礎理論，掌握實現業(yè)財融合的信息技術條件；
掌握實現業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務共享條件及人員素質條件；
掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方法和手段。

【課程特色】
以企業(yè)日常涉稅案例為背景，結合老師多年對專業(yè)的研究以及對多家上市、知名公司的財務數據分析，課程落地；專業(yè)嚴謹、邏輯條理清晰；深入淺出，通俗易懂；干貨多，實務性強，能學以致用。

【課程對象】
企業(yè)出納人員、會計人員、財務主管、財務經理、財務總監(jiān)等財務管理人員；
企業(yè)董事長、總經理、CFO及其他中高層管理人員

【課程大綱】
業(yè)財融合的概念與必要性
思考：什么是業(yè)財融合？融合什么？
業(yè)財融合遇到的阻力與解決思路：懂財務的不懂經營、懂經營的不懂財務
傳統(tǒng)會計為什么要向管理會計轉型？
業(yè)財融合的必要性：環(huán)境變遷、企業(yè)轉型、政策導向
【案例】巨人集團的沉浮揭示了業(yè)財融合的必要性
業(yè)財融合的管理價值創(chuàng)造：基礎價值、核心價值、增值價值、戰(zhàn)略價值
業(yè)財融合的實現途徑——利用工具實現目標
業(yè)財融合的基礎：流程再造與崗位說明書
厘清主營業(yè)務流程，建立“端到端”的流程體系
信息技術——運用信息化工具重構財務工作
信息技術與財務變革（信息技術的發(fā)展與業(yè)財融合實踐）
影響中國會計人員的十大IT技術：財務云、電子發(fā)票、移動支付、電子檔案、在線審計、數據挖掘、數字簽名、財務專家系統(tǒng)、移動互聯網、身份認證
【案例】中國聯通采購流程重構
【案例】長虹集團關聯交易重構
管理會計工具——運用工具和方法提升財務效率
戰(zhàn)略地圖（工具）
【案例】東軟集團的戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡（工具）
全面預算管理（運用）
利潤管理：成本與費用
資產管理
現金流管理
建立財務共享中心
什么是共享？什么是財務共享？為什么需要財務共享？
【案例】中興通訊財務共享服務管理
提升人員素質，推動財務人才轉型，打造業(yè)財融合的專業(yè)人才團隊
業(yè)財融合背景下財務人員的能力要求
財務人員面臨的挑戰(zhàn)：財務會計知識更新速度快、大量的非結構化數據激增；需要熟悉業(yè)務，并服務于業(yè)務，運用整理分析預測能力指導業(yè)務開展；新的技術手段的不斷更新；
財務人員轉型能力：知識結構、數據分析能力、溝通技能、終身學習理念
企業(yè)培訓及培育新時代下的財務人員的方法
參考企業(yè)：北京長安：完善財務人員的配置與培養(yǎng)機制、實施財務負責人委派培養(yǎng)制度、注重實踐經驗總結和理論歸納
參考企業(yè)：三棵樹：對標模式；外部、內部培訓、總結；業(yè)認證考試
業(yè)財融合下如何實現企業(yè)價值創(chuàng)造
1. 全面預算管理是業(yè)財融合的起點：進行*資源配置
全面預算管理相關知識
如何制定預算的經營目標：單一目標vs三級遞進目標
常見的全面預算編制方法
【案例】利用零基預算管控費用膨脹（以差旅費為例）
預算的考評：處罰還是獎勵？
2. 資產管理是業(yè)財融合的重要內容：運營效率
資產負債表中拖垮企業(yè)的科目有哪些？
【案例】“四川長虹”沉浮的背后是不良資產的增加
業(yè)財融合與去庫存
業(yè)財融合與應收賬款管理
【案例】某上市公司流動資產與負債的數據關系
【案例】美的集團的“T+3”模式價值鏈管理
3. 利潤管理是業(yè)財融合的切入點：成本與費用管控
成本管控
成本包括的內容及相應的細節(jié)管制
變動成本與固定成本
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法
【案例】寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應用
浪費的控制——關于隱性浪費
4. 現金流是業(yè)財融合的關鍵點
企業(yè)現金流量的分類；
《現金流量表》作用在于證實利潤的質量
【案例】《現金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒；
5. 打通業(yè)財融合的語言障礙：通過財務數據進行經營分析
三大財務報表的三個等式：
資產＝負債＋所有者權益
利潤=收入－成本費用
現金流量凈額=現金流入-現金流出
四大能力指標與*分析法——解讀企業(yè)經營密碼
6. 拒絕不良操作，發(fā)揮內控合規(guī)與風險管理的作用
如何搭建內部控制體系框架？
當前我國企業(yè)的內控管理現狀
采購、銷售、財務管理等各個業(yè)務環(huán)節(jié)存在的內控風險有哪些？如何防范？
【案例】外租倉庫監(jiān)守自盜，企業(yè)資產遭受損失
【案例】采購環(huán)節(jié)的舞弊方法與管控措施
【案例】庫存盤點的細節(jié)
【案例】業(yè)務員利用公司平臺為自己牟利
【案例】銷售合同的管理：領用、蓋章、作廢
【案例】巧用財務分析，人力資源經理貪污80萬被發(fā)現
如何保障內部控制實施與執(zhí)行
【案例】互聯網反腐常態(tài)化：美團、阿里巴巴
7. 業(yè)務決定納稅的思維搭建
以數治稅大環(huán)境下，企業(yè)面臨的稅收風險
10個案例透視金稅四期征管理手段的實現方法
稅務稽查的重災區(qū)
從業(yè)務源頭把控稅務風險，合法合規(guī)進行稅務籌劃
【稅案】未來稽查的重點行業(yè)
以上內容呈現方式：實務案例+政策法規(guī)、現場討論

企業(yè)業(yè)財融合培訓