課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：穆生一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能人才管理培訓(xùn)
【課程背景】
在各行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，各個生產(chǎn)型企業(yè)面臨人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。人才盤點項目，亟需構(gòu)建一套科學(xué)、高效的人才管理體系，以支撐其生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等核心部門的穩(wěn)定運營與創(chuàng)新升級。然而，傳統(tǒng)人才盤點常因標準模糊、工具陳舊、跨部門協(xié)作低效等問題流于形式，難以精準識別高潛人才、預(yù)測崗位缺口，更無法將人才戰(zhàn)略與EHS合規(guī)、工藝穩(wěn)定性等生產(chǎn)場景緊密結(jié)合。與此同時，AI技術(shù)的成熟為人才管理提供了新機遇——通過AI戰(zhàn)略目標、深度學(xué)習(xí)優(yōu)化人才評估模型、自動化生成可視化人才地圖，可顯著提升盤點效率與決策精準度。
本課程專為生產(chǎn)管理者設(shè)計，聚焦“AI驅(qū)動+實戰(zhàn)落地”，通過工作坊形式融合方法論、工具實操與真實案例，幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略解碼到人才地圖輸出的全流程技能。課程不僅覆蓋九宮格分析、BEI面談、校準會議等經(jīng)典工具，更深度整合AI技術(shù)（如Deepseek等），解決傳統(tǒng)盤點中數(shù)據(jù)孤島、主觀偏差、動態(tài)調(diào)整滯后等痛點。學(xué)員將學(xué)會如何通過AI工具自動生成人才需求預(yù)測、動態(tài)優(yōu)化九宮格分類，并設(shè)計符合生產(chǎn)場景的個性化發(fā)展計劃（IDP），最終推動人才從“成本中心”向“戰(zhàn)略資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
【課程收益】
運用戰(zhàn)略解碼方法論，理解人才盤點對生產(chǎn)型組織戰(zhàn)略支撐的核心作用
掌握AI驅(qū)動的戰(zhàn)略解碼技術(shù)，理解自動生成人才需求預(yù)測模型中的應(yīng)用場景
運用"安全-效率-創(chuàng)新"三維評估模型，掌握生產(chǎn)型人才盤點的差異化指標設(shè)計方法
理解九宮格分類邏輯與OHRP體系的核心原理
運用Excel數(shù)據(jù)透視表技術(shù)，掌握動態(tài)九宮格生成與人才數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計的實操技能
運用人才標準"四要四不要"原則，掌握冰山模型與潛力模型在崗位能力開發(fā)中的應(yīng)用
理解BEI面談技術(shù)在設(shè)備維護能力挖掘中的特殊價值，
掌握360度評估題庫設(shè)計的針對性策略
理解校準會議三原則，掌握"紅黃藍"風(fēng)險人才干預(yù)策略的制定方法
運用楊三角模型實現(xiàn)崗位勝任力到組織能力的轉(zhuǎn)化，掌握關(guān)鍵崗位繼任計劃設(shè)計的流程
運用AI生成個性化發(fā)展計劃技術(shù)，掌握IDP模板智能生成的對話式分析方法
理解績效與能力雙軌制評估模型，掌握能力分值對標分析的實操技巧
運用自然語言處理技術(shù)解析崗位說明書，掌握AI輔助提取關(guān)鍵能力指標的自動化方法
理解薪酬激勵與職業(yè)發(fā)展雙軌制的協(xié)同效應(yīng)，掌握藥企人才保留策略的定制化設(shè)計
【課程特色】
針對學(xué)員的實際工作場景和任務(wù)，進行實戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用
【課程對象】
中高層管理人員；人力資源工作者
【課程大綱】
一、從“人力成本”到“戰(zhàn)略資產(chǎn)”的認知轉(zhuǎn)變
1、人才盤點的價值與戰(zhàn)略意義
人才盤點對組織戰(zhàn)略的支撐作用（戰(zhàn)略解碼、人才供應(yīng)鏈）
生產(chǎn)型企業(yè)的典型人才挑戰(zhàn)（技能斷層、跨部門協(xié)作不足）
案例:行業(yè)人才盤點實踐
2、AI輔助工具應(yīng)用
AI驅(qū)動的戰(zhàn)略解碼：通過自然語言處理（NLP）分析高層戰(zhàn)略目標，自動生成人才需求預(yù)測模型
藥企生產(chǎn)場景的AI適配：基于EHS合規(guī)數(shù)據(jù)與工藝穩(wěn)定性指標，構(gòu)建定制化人才評估維度
3、生產(chǎn)型人才特點與盤點目標
生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等部門的崗位勝任力模型（技能/潛力/價值觀分層）
人才差距計算方法（現(xiàn)有人才-業(yè)務(wù)需求）
藥企人才盤點的差異化指標（如設(shè)備故障率、工藝合規(guī)性評分）
4、人才盤點核心模型
九宮格分類邏輯（績效+潛力）
OHRP體系（戴爾/聯(lián)想實踐）
藥企定制化模型（如“安全-效率-創(chuàng)新”三維評估）
工具演示：九宮格繪制步驟
二、人才盤點工具與方法論
1、人才標準制定--人才標準的“四要四不要”原則
能力模型開發(fā)（冰山模型應(yīng)用）
潛力模型設(shè)計（學(xué)習(xí)敏銳度/變革敏銳度）
崗位能力指標（如GMP合規(guī)意識、設(shè)備維護SOP掌握度）
AI驅(qū)動的能力模型開發(fā)：通過自然語言處理（NLP）解析崗位說明書，自動提取關(guān)鍵能力指標
分組討論：管理者制定崗位標準
2、評估工具應(yīng)用
360度評估題庫設(shè)計（生產(chǎn)部門側(cè)重安全意識/團隊協(xié)作）
BEI面談技巧（挖掘設(shè)備維護中的隱性能力）
心理測評工具選擇（如“大五人格”在價值觀評估中的應(yīng)用）
AI輔助搭建題庫
分組討論：管理者輸出評估題庫
3、數(shù)據(jù)整合與九宮格繪制
測評數(shù)據(jù)清洗與標準化
九宮格動態(tài)調(diào)整策略（如高潛力但低績效員工的干預(yù)措施）
數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計（人員結(jié)構(gòu)/工齡分布可視化）
教學(xué)方式：Excel實操（數(shù)據(jù)透視表與九宮格生成）
三、AI提效的人才盤點全流程實戰(zhàn)落地
1、盤點準備與啟動
組建跨部門盤點委員會（HR/生產(chǎn)/設(shè)備負責(zé)人角色分工）
啟動會設(shè)計（目標共識與保密承諾）
案例：某企業(yè)“安全-質(zhì)量-交付”三維啟動會
2、現(xiàn)場測評與數(shù)據(jù)解讀
分組進行BEI面談與360評估
即時生成個人發(fā)展報告（關(guān)鍵能力短板分析）
AI優(yōu)化評估題庫：通過語義分析生成安全意識、團隊協(xié)作等場景化題目
AI面談智能化：利用AI生成面談提綱并自動分析面談內(nèi)容
3、校準會議的“三大戰(zhàn)術(shù)”
校準會議三原則（數(shù)據(jù)事實/開放溝通/戰(zhàn)略對齊）
人才地圖輸出（按部門/崗位分類）
案例：校準會（某企業(yè)“紅黃藍”風(fēng)險人才干預(yù)策略）
四、盤點結(jié)果的應(yīng)用與組織進化
1、人才地圖的“三生三世”
從崗位勝任力到組織能力的躍遷（楊三角模型）
關(guān)鍵崗位繼任計劃（生產(chǎn)主管/設(shè)備工程師梯隊）
高潛人才加速計劃（輪崗培養(yǎng)方案設(shè)計）
AI生成個性化發(fā)展計劃：結(jié)合崗位能力模型，自動生成IDP模板
案例：梯隊建設(shè)案例（如某企“雙通道”晉升體系）
工具：模板填寫（繼任者能力差距分析表）
2、IDP制定的“四步法”與AI賦能
IDP制定四步法（目標/差距/行動計劃/評估）
AI輔助IDP制定：通過對話式分析生成技能差距報告
能力分值對標模型（績效與能力雙軌制）
分組練習(xí)：個人計劃書撰寫（結(jié)合崗位能力模型）
3、從“盤點”到“運營”的組織變革
季度人才回顧機制（KPI與能力提升掛鉤）
人才保留策略（薪酬激勵與職業(yè)發(fā)展雙軌制）
行動計劃案例（如某藥廠“安全積分”激勵機制）
分組討論：制定實施計劃書（明確責(zé)任人與時限）
智能人才管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323103.html
已開課時間Have start time
- 穆生一