課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：穆生一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
簡歷分析管理培訓(xùn)
【課程背景】
收到的簡歷數(shù)量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦？
收到的簡歷信息太模糊，如何進行取舍？
簡歷上的內(nèi)容，真假難辨怎么辦？
職業(yè)化程度很高的簡歷，如何看出問題？
合適的簡歷太多，如何做排序？
如何對待簡歷中信息不清的問題？
被自己篩掉的簡歷中找了幾個人來面試，卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。
招聘另一個崗位的時候呢，就一份簡歷也收不到，想篩選簡歷都不行。
【課程收益】
說出簡歷篩選的目的和意義
運用建立評估項目和標(biāo)準(zhǔn)的方法，為篩選簡歷設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
運用直接匹配和模糊匹配的簡歷篩選技巧
運用亮點暗點巧排序的技巧進行簡歷優(yōu)劣排序
能夠識別出簡歷模糊的問題和邏輯矛盾問題
【課程特色】
案例分析多，貼近工作場景，提供多個工具，實操性強
【課程對象】
中基層管理人員；人力資源工作者
【課程大綱】
一、 簡歷篩選的定義和意義
1、 簡歷篩選的定義，常見的簡歷項目與內(nèi)容
2、 好簡歷四特征:
求職目標(biāo)明確，重點優(yōu)勢突出
硬件指標(biāo)過硬，軟件指標(biāo)有據(jù)
語言流暢簡明，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)合理
適度展示特點，呈現(xiàn)積極進取
正反案例分析：完整和優(yōu)秀簡歷與問題簡歷
3、 簡歷篩選的意義和目的：
避免不必要的面試
不錯過符合的人
合理排出面試順序
4、 篩選簡歷三及時性：快搜，快篩，快面
小案例：簡歷有效性隨時間下降
二、 簡歷各要素分析的要點
1、個人信息三維分析要點：基本條件、發(fā)展階段、常駐戶籍
2、工作經(jīng)歷三維分析要點：工作崗位、工作時間、工作績效
3、求職期望三維分析要點：求職意向、期望薪酬、個人評價
三、 如何建立簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
1、 通過人才畫像建立簡歷評估項和評估標(biāo)準(zhǔn)
工具表格：常見的簡歷評估項與四個標(biāo)準(zhǔn)
2、 根據(jù)評估項設(shè)立簡歷篩選關(guān)鍵詞（關(guān)鍵詞七維度）
3、 篩選簡歷的兩個篩選方向：
沙里淘金—簡歷量大—速篩技巧—直接匹配
不符：學(xué)歷、資質(zhì)、經(jīng)驗、地區(qū)、薪酬……
不細：篇幅錯、版面錯、方向錯、低級錯……
不誠：多行業(yè)投、多職位投、海投、重復(fù)投、模板投……
方面案例分析：常見問題簡歷
大海撈針—簡歷量小—細找技巧—模糊匹配
簡歷開源
放寬硬件
識別潛質(zhì)
模型講解：冰山模型
4、 如何決定簡歷面試順序
工具表格：亮點暗點巧排序
四、 簡歷篩選流程五步法（通過簡歷獲取有效信息）
1、優(yōu)先審查硬件
2、關(guān)注匹配軟件
3、識別矛盾含糊
4、致電補充信息
5、做取舍存入庫
五、 常見難點問題解決技巧
1、模糊信息處理：隱藏不利，夸大有利：大概率是低水平
水平模糊，
教育經(jīng)歷模糊，
時間模糊
2、識別邏輯性問題
高崗低就
資淺位高
前后矛盾（時間對不上，同時異地工作、企業(yè)規(guī)模與分工程度）
3、關(guān)鍵五匹配如何做？
專業(yè)匹配
工作背景匹配
工作地點匹配
期望薪資匹配
穩(wěn)定性匹配（同崗跳槽和不同崗跳槽，不同公司規(guī)模跳槽）
案例分析：該單元以案例分析展開
六、 總結(jié)回顧
簡歷分析管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323128.html
