課程描述INTRODUCTION
深圳頭部物企深度研學(xué)行|解碼智慧服務(wù)、數(shù)字生態(tài)與增值增長新范式



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳頭部物企深度研學(xué)行|解碼智慧服務(wù)、數(shù)字生態(tài)與增值增長新范式
課程背景:
中國高端物業(yè)正經(jīng)歷“智慧服務(wù)生態(tài)化”的戰(zhàn)略升級,金地智慧服務(wù)作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)航者,以“AI+生態(tài)平臺”為核心引擎,實現(xiàn)管理效能提升30%、客戶滿意度穩(wěn)居*3的行業(yè)標桿成果。本次研學(xué)以金地智慧服務(wù)為核心樣板,深度剖析其智慧社區(qū)場景落地、增值服務(wù)盈利模型及數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建邏輯;輔以本土其他標桿項目特色案例,為中國物業(yè)企業(yè)提供可復(fù)制的增長范式。
行業(yè)競爭步入“生態(tài)協(xié)同力”決勝時代,金地智慧服務(wù)以“科技+生態(tài)”雙引擎戰(zhàn)略實現(xiàn)管理規(guī)模4億㎡+、客戶滿意度*3的持續(xù)領(lǐng)跑。
本次參訪深度拆解:
戰(zhàn)略層:從傳統(tǒng)物業(yè)向智慧生態(tài)平臺躍遷的頂層設(shè)計邏輯
經(jīng)營層:“空間科技+社區(qū)增值”雙輪盈利模型落地路徑
能力層:數(shù)字化組織效能提升與生態(tài)資源整合機制 ?
學(xué)習目標解碼
金地智慧服務(wù)三大壁壘
1、智慧社區(qū)“服務(wù)-技術(shù)-生態(tài)”一體化落地路徑
2、社區(qū)增值服務(wù)多維度盈利模型(資源整合/場景變現(xiàn))
3、數(shù)字化工具驅(qū)動管理效能的底層邏輯
參訪場景升級
1、金地科技展廳:AIoT、空間科技在物業(yè)的顛覆性應(yīng)用
2、金海落花園:智慧社區(qū)場景化服務(wù)實景體驗
3、威新科技園二期:綠色建筑與低碳運營系統(tǒng)
特訓(xùn)收益
1、實地考察三大標桿企業(yè)的高端住宅、商業(yè)綜合體項目,學(xué)習行業(yè)前沿運營模式;
2、掌握增值服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計、智慧化平臺搭建及團隊效能提升的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
3、與企業(yè)管理層及專家面對面交流,獲取可復(fù)用的管理工具與策略。
參訓(xùn)人員:成長型物業(yè)企業(yè)決策層(董事長、總經(jīng)理)、戰(zhàn)略/運營/數(shù)字化負責人、高端項目總監(jiān);建議企業(yè)核心管理層組隊參與,*化學(xué)習價值。
課程大綱:
分享主題及核心內(nèi)容:
威新二期、三期參訪
智慧園區(qū)管理系統(tǒng)實踐
綠色建筑與低碳運營案例
分享嘉賓/備注:
金地在管的高端綜合型產(chǎn)業(yè)園標桿項目(經(jīng)營增量破局點)
空間科技賦能案例:深圳威新園區(qū)年降本600萬路徑社區(qū)增值服務(wù)23%毛利業(yè)務(wù)鏈解剖(金地家裝業(yè)務(wù))
分享主題及核心內(nèi)容:
品牌館參觀
金地物業(yè)發(fā)展歷程與品牌文化展示金地智慧服務(wù)總部品牌館
SaaS 板塊業(yè)務(wù)講解
分享嘉賓/備注:
*披露:“靈屋”AI工單系統(tǒng)降低人工巡檢成本47%
沉浸式體驗:VR物業(yè)應(yīng)急響應(yīng)模擬艙
*技術(shù)成果首曝:金地物業(yè)發(fā)展歷程與品牌文化展示(金地智慧服務(wù)總部品牌館)
分享主題及核心內(nèi)容:
金海灣花園深度參訪
智慧社區(qū)場景化服務(wù)展示;
生態(tài)化運營與客戶體驗優(yōu)化
分享嘉賓/備注:
金地自主開發(fā)的住宅標桿項目(國優(yōu))
分享主題及核心內(nèi)容:
商業(yè)寫字樓物業(yè)參訪:榮超中心(本土標桿-高端商業(yè)寫字樓項目)
分享嘉賓/備注:
項目運營團隊
分享主題及核心內(nèi)容:
嘉賓分享:《智慧服務(wù)生態(tài)構(gòu)建與場景化運營》
未來社區(qū)服務(wù)趨勢
金地智慧生態(tài)平臺實踐
金地“朋友圈”構(gòu)建策略:從騰訊云到本地家政公司的篩選邏輯
數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn):社區(qū)消費行為畫像的合規(guī)應(yīng)用)
分享嘉賓/備注:
特邀金地戰(zhàn)略專家(神秘嘉賓)臺
分享主題及核心內(nèi)容:
嘉賓分享:《組織效能與人才發(fā)展機制》
戰(zhàn)略落地保障體系
數(shù)字化團隊賦能模型
“數(shù)字員工”管理范式(金地基層人效提升1.8倍方法論)+科技事業(yè)部與區(qū)域公司權(quán)貴劃分邊界
分享嘉賓/備注:
特邀金地戰(zhàn)略專家(神秘嘉賓)
注:以上方案根據(jù)項目實際情況可能會有微調(diào),具體以*為準,分享嘉賓為金地集團核心戰(zhàn)略制定者,具15年頭部物企實戰(zhàn)經(jīng)驗
深圳頭部物企深度研學(xué)行|解碼智慧服務(wù)、數(shù)字生態(tài)與增值增長新范式
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/324243.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 面向市場的五看三定 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清