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企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資管理課程?

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型與路徑分析
分析：企業(yè)在面臨困難或是遭遇發(fā)展瓶頸、希望擺脫現(xiàn)狀時(shí)，需要仔細(xì)考慮的問題。
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型
2.重組轉(zhuǎn)型
3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素（6項(xiàng)）分析。
企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分析：6條路徑。
案例分析一：某機(jī)械有限公司轉(zhuǎn)型。
案例分析二：NE·TIGER轉(zhuǎn)型。
案例分析三：上海春日機(jī)械在產(chǎn)品升級(jí)中穩(wěn)健跨越危機(jī)。
案例分析四：廣東歐浦鋼鐵，在危機(jī)時(shí)贏得100%高增長(zhǎng)。
案例分析五：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整合上下游商業(yè)業(yè)態(tài)，在房地產(chǎn)冬天獨(dú)善其身。
案例分析六：青島建設(shè)集團(tuán)通過精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造效益。
案例分析七：利潤(rùn)持續(xù)下滑，多元化布局—轉(zhuǎn)型中的房企。在被動(dòng)情況下，“猛然”轉(zhuǎn)型不可?。?/p>

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資戰(zhàn)略
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨財(cái)務(wù)問題
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型投資戰(zhàn)略分析
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型融資模式分析
案例分析八：某企業(yè)資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元，負(fù)債比率為80%，債務(wù)總額800萬(wàn)元。企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)如何融資？
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型投融資戰(zhàn)略的選擇

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與投資機(jī)會(huì)的選擇
（一）直接股權(quán)投資
1.未來中國(guó)的投資機(jī)會(huì)分析
2.分析被投資企業(yè)價(jià)值的五個(gè)因素
3.直接股權(quán)投資的五個(gè)階段
（二）私募股權(quán)投資
1.企業(yè)如何進(jìn)入私募股權(quán)投資領(lǐng)域？
2.私募股權(quán)投資基金法律結(jié)構(gòu)
3.私募股權(quán)投資關(guān)注的領(lǐng)域
總結(jié)：企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的投資機(jī)會(huì)分析。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型與融資模式的選擇
1.企業(yè)融資決策時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問題
2.債務(wù)融資與股權(quán)融資的比較
3.股權(quán)融資
案例分析九：公司股票上市對(duì)原始股東的影響。
案例分析十：公司上市發(fā)行股票流程圖。
4.債務(wù)融資
5.混合性融資
案例分析十一：福記公司2005年-2007年在港發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.資產(chǎn)證券化信托融資
案例十二：信托交易結(jié)構(gòu)圖。
7.保理融資
8.商業(yè)信用融資—利用供應(yīng)商融資
案例分析十三：格力、美的商業(yè)信用融資。
9.私募股權(quán)融資
案例分析十四：如家快捷酒店私募股權(quán)融資。
總結(jié)：企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的融資方式分析。

企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資管理課程?