課程描述INTRODUCTION
責任心、信任度、凝聚力提升課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
責任心、信任度、凝聚力提升課程
第一單元:熱身活動,分組團建
全場熱身活動 :《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
團建展示PK:《旗人旗語》
按照參訓學員人數(shù)分組,組建團隊,各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼,設計隊旗,討論列出理想團隊期許和培訓期待、并進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和激情,繪制摘星榜PK分數(shù)表。
請安排計分助教2名,遞話筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。
第二單元:提升團隊凝聚力、責任心、信任度
1、什么是團隊凝聚力?
(1)什么是團隊?
案例分析:華為企業(yè)文化
(2)團隊經常出現(xiàn)的現(xiàn)象
工作積極性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸責任等等。
案例分享:團隊對成員的期望
(3)你愿意和什么樣的同事相處?
小組匯總:最珍貴的5-10個特征
思考:得到大家認同的是什么?
反思: 1.我是這樣的人嗎?
2.我符合大家描述特征嗎?
制定行動計劃:來提升自己的情商,我的行為計劃是?
2、信任度提升訓練
(1)你干這份工作是什么心態(tài)?
混;生存;生活;未來;等等…
心智模式對比:打工心態(tài)與老板心態(tài)?
你把這份工作看作是職業(yè)還是事業(yè)?
團體活動:《職業(yè)價值觀大拍賣》
如何建立相互信任彼此支持的團隊?
團隊PK活動:《人椅》
(3)要先有付出,才能有回報——責權利相一致法則。
視頻賞析:《皇帝企鵝的信任》
3、責任心-工作效果,效率和效能區(qū)分
(1)樹立以結果為導向,學會用結果說話
(2)作為一名員工的*價值如何體現(xiàn)?
(3)遇到問題你是否善于為自己找借口,推卸責任?
還是積極主動地解決問題,承擔責任?
案例分享:馬化騰的責任感
責任勝于能力。
團體PK游戲:《身體模仿秀》
4、團隊共贏,前程似錦
(1)、團隊凝聚力從“心”開始
從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始
案例分析:阿里巴巴童文紅
(2)、團隊凝聚力五大關鍵
共同價值觀 /信任 /溝通 /共贏 /忠誠
(3)、團隊凝聚力精神力量
團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
5、注重團隊合作,相互支持
(1)充分發(fā)揮個人的特長;1+1>2;
(2)倡導團隊合作的氛圍。
團隊訓練:《人椅PK》
(3)確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感;
第三單元 現(xiàn)場互動問與答
責任心、信任度、凝聚力提升課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/34750.html
已開課時間Have start time
- 郭敬峰
團隊管理公開培訓班
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高峰
- 如何打造高效的研發(fā)團隊-研 曾學明
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 從技術到管理 劉航
- 贏在角色 王竟冬
- 打造高效團隊——發(fā)揮團隊效 馬永志
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高績效的研發(fā)團隊- Jay
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
團隊管理內訓
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 五步搞定團隊管理 曹勇