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思維訓練沙盤培訓

【課程背景】
該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭--勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅--有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量--或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對……
游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟--這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構
……
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰(zhàn)的真實寫照！這門課程跳出了傳統(tǒng)的以思維的模式，課程從開拓思維的結果出發(fā)。從打開思維到創(chuàng)造兩個方面重點展開體驗和討論，拓寬思路，學習獲得創(chuàng)意的辦法并將創(chuàng)意有效的進行轉換，降低內部的沖突和成本的意識。
【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學員進行現(xiàn)場模擬
 

【課程特色】
分組討論、體驗互動總結點評、頭腦風暴
案例分析、角色扮演教練講授、實景演練
【培訓講師】李元濱老師

【課程大綱】
第一單元：破冰游戲
1，案例
案例：交易所的案例
2，我們的面臨時代
3，組織架構圖：
傳統(tǒng)的正三角組織結構圖
互聯(lián)網(wǎng)時代的倒三角組織結構圖
4,未來的組織特點：
5,推薦一本書.
6課程-從體驗開始
體驗式項目：急速破譯
案例：谷歌無人駕駛汽車團隊的韋恩圖
問題收集：你想解決在管理中遇到的哪些問題？

第二單元：為什么需要團隊合作
一：沙盤推演
企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務
小組任務分與團隊組建
分享點評

第三單元：沙盤團隊與執(zhí)行力
團隊帶頭人
沙盤團隊的夢幻組合
成員優(yōu)勢與崗位匹配度
協(xié)調作戰(zhàn)
團隊制度
共同目標
團隊討論決策--行動方案
這時你的上級最關心什么？
行進前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)
在路上……

第四單元：復盤四步法
1，回顧目標
2，評估結果
3，分析原因
4，總結經(jīng)驗
沙盤總結5個反思

第五單元：合作共贏的思維
1.雙贏思維
2.你想要的是什么？
你輸我贏
你輸我輸
你贏我贏

第六單元：頭腦風暴
1，為什么要進行“頭腦風暴”
2，什么是頭腦風暴法
3，傳統(tǒng)討論會議的缺點：
3，異想天開！--說出能想到的任何主意：
4頭腦風暴的四大原則：
5，頭腦風暴：對于收集的問題，進行解答。

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