課程描述INTRODUCTION
移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)
【課程目的】
1、 深刻理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者行為的變化;
2、 把握傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點和創(chuàng)新發(fā)展之道;
3、 學(xué)習了解轉(zhuǎn)型時期從戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織
【課程背景】
經(jīng)過從2012到2014年的互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播和普及,傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。除電商外,O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融、SaaS等正成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)來重構(gòu)新的商業(yè)模式,設(shè)計符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗和消費需求的業(yè)務(wù)流程,建立與用戶深度參與互動的組織架構(gòu)和前后端支撐體系,選擇適合的運營、商務(wù)、銷售與服務(wù)一體化的營銷結(jié)構(gòu),是當前傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。
【學(xué)習目的】
1、 深刻理解移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者行為的變化;
2、 把握傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點和創(chuàng)新發(fā)展之道;
3、 學(xué)習了解轉(zhuǎn)型時期從戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-流程-IT的協(xié)同要求;
4、 系統(tǒng)學(xué)習以業(yè)務(wù)模式為導(dǎo)向的營銷體系設(shè)計思想。
【學(xué)習對象】
1、 傳統(tǒng)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、主管營銷的副總經(jīng)理等;
2、 傳統(tǒng)企業(yè)的銷售主管。
【培訓(xùn)方法】
1、 豐富的案例分析與深入的現(xiàn)場練習輔導(dǎo);
2、 啟發(fā)與傳授相結(jié)合。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 鄧博
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《馭風者—風電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰