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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

學(xué)習(xí)對(duì)象:
1、從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專(zhuān)家晉升的管理者；
2、任職3-5年的企業(yè)中層管理者；
3、業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、支持部門(mén)的管理者；
4、分子公司中高管等

課程收益:
73 家世界 500 強(qiáng)*實(shí)踐
165 家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取
10 年超過(guò) 2400 課時(shí)內(nèi)容迭代
12000 人次中層管理者實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證
4 大中層管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景 
12 個(gè)精選案例與方法論
18 個(gè)管理技能與工具包

課程背景:
為什么要給中層管理者做培訓(xùn)
中層強(qiáng)，則公司強(qiáng)
公司戰(zhàn)略再偉大，都需要中層落地執(zhí)行
組織變革再緊迫，都需要中層一馬當(dāng)先
戰(zhàn)略分解、流程再造、績(jī)效驅(qū)動(dòng)，樣樣都少不了中層
業(yè)務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚、部門(mén)協(xié)作，件件都離不開(kāi)中層
中層強(qiáng)大，則公司持續(xù)增長(zhǎng)
中層優(yōu)秀，則組織良性發(fā)展
中層給力，則績(jī)效爭(zhēng)先恐后
課程大綱:
國(guó)家版權(quán)注冊(cè)、自主品牌課程（不可擅自復(fù)制用于其他用途）

第一模塊：崗位換了，角色變了，你真把自己當(dāng)管理者了嗎？ 
本模塊將聚焦八大實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題一：上任之初，千頭萬(wàn)緒，如何才能避免“眉毛胡子一把抓” ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題二：新官上任，萬(wàn)種期待，如何才能管理上下級(jí)的崗位預(yù)期
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題三：業(yè)務(wù)很強(qiáng)，管理不強(qiáng)，如何能從業(yè)務(wù)高手變身管理高手
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題四：團(tuán)隊(duì)管理，焦頭爛額，如何才能撥開(kāi)迷霧拿到*績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題五：天天加班，總要開(kāi)會(huì)，如何才能提升效率降低摸索成本
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題六：向上溝通，向下管理，如何才能獲得上級(jí)支持下級(jí)協(xié)作
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題七：東方不亮，西方不亮，如何才能突破業(yè)務(wù)瓶頸提升業(yè)績(jī)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題八：構(gòu)建信任，減少?zèng)_突，如何才能管理不同風(fēng)格員工下屬 

您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：
新任管理者角色轉(zhuǎn)型 3M 模型
新任管理者崗位勝任 6C 模型
新任管理者角色沖突 3C 模型

您將收獲的實(shí)戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整）： 
v世界 500 強(qiáng)企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例

第二模塊：對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，讓執(zhí)行加速——你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)？ 
本模塊將聚焦八大實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題一：目標(biāo)分解，計(jì)劃落地，如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人績(jī)效 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題二：責(zé)任鎖定，結(jié)果導(dǎo)向，如何通過(guò)流程優(yōu)化達(dá)成員工目標(biāo) ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題三：工作委派，有效授權(quán)，如何發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)提升協(xié)作效率 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題四：制度設(shè)計(jì)，過(guò)程管控，如何通過(guò)規(guī)則制度提升過(guò)程管理 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題五：用人所長(zhǎng)，適人適位，如何通過(guò)有效分工減少無(wú)效工作 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題六：部門(mén)協(xié)作，上下一致，如何減少內(nèi)耗提高內(nèi)部資源效率 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題七：改進(jìn)例會(huì)，優(yōu)化面談，如何通過(guò)會(huì)議機(jī)制提升績(jī)效改進(jìn) ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題八：培養(yǎng)后備，培育標(biāo)桿，如何通過(guò)標(biāo)桿打造提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 

您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：
新任管理者目標(biāo)分解工具包
新任管理者會(huì)議管理工具包
新任管理者過(guò)程管控工具包 

您將收獲的實(shí)戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整）： 
世界 500 強(qiáng)企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例

第三模塊：對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓管理加速——你如何做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提升管理？ 
本模塊將聚焦八大實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題一：團(tuán)隊(duì)打造，因人而異，如何幫助不同風(fēng)格員工提升能力 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題二：有效溝通，化解沖突，如何通過(guò)有效溝通增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題三：及時(shí)反饋，及時(shí)改進(jìn)，如何通過(guò)反饋機(jī)制優(yōu)化工作流程 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題四：過(guò)程輔導(dǎo)，績(jī)效提升，如何通過(guò)過(guò)程輔導(dǎo)提升員工技能 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題五：有效激勵(lì)，塑造榜樣，如何通過(guò)有效激勵(lì)塑造榜樣行為 ?
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題六：文化打造，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何通過(guò)文化打造優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題七：入職面談，職業(yè)規(guī)劃，如何通過(guò)職業(yè)發(fā)展交流提升信心 ? 
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題八：危機(jī)處理，團(tuán)隊(duì)晉級(jí)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力

您將收獲的管理工具、技能與方法，包括但不限于：
新任管理者高效溝通工具包
新任管理者有效激勵(lì)工具包
新任管理者團(tuán)隊(duì)打造工具包 

您將收獲的實(shí)戰(zhàn)案例，可能涉及的案例包括（將根據(jù)學(xué)員情況進(jìn)行調(diào)整）：
世界 500 強(qiáng)企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例

師資力量：
楊繼剛
1.國(guó)內(nèi)*企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家，創(chuàng)業(yè)者/專(zhuān)欄作家/管理顧問(wèn)
2.工信部《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與信息化》（現(xiàn)為《中國(guó)工業(yè)評(píng)論》）專(zhuān)欄作家
3.*管理期刊哈佛《商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》中文撰稿人
4.管理暢銷(xiāo)書(shū)《好員工為什么離開(kāi)你》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》作者
5.香港城市大學(xué)工商管理碩士、曾赴耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習(xí)
6.《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙?》授權(quán)講師
7.《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力?》三部曲、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?》三部曲版權(quán)作者
8.千聊蜜蜂學(xué)堂暢銷(xiāo)音頻課程《激活個(gè)體》《扶搖直上》《認(rèn)知迭代》《團(tuán)隊(duì)賦能》版權(quán)作者，微信公眾號(hào)/新浪，微博：轉(zhuǎn)型剛剛好
9.長(zhǎng)期服務(wù)于包括三星、蘋(píng)果、殼牌、松下、西門(mén)子、中信、奧迪、佳能、吉利、新浪、東風(fēng)本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、萬(wàn)科、華僑城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、蘇寧等在內(nèi)的上百家世界 500 強(qiáng)及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢(xún)與定制化培訓(xùn)服務(wù)，在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)