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高效團(tuán)隊如何建設(shè)

【課程背景】
沒有完美的個人，但可以有完美的團(tuán)隊。大雁之所以能長途跋涉幾千公里，就是借助了團(tuán)隊的力量。在企業(yè)管理中，團(tuán)隊這種組織形式越來越普遍。首先是借助團(tuán)隊，可以產(chǎn)生1+1>2的效果。其次，團(tuán)隊這種組織形式，可以讓組織更加扁平化，從而能更快地應(yīng)對環(huán)境、市場和競爭對手的變化，在慘烈的市場競爭中占得先機(jī)。
【課程收益】
明確自己作為團(tuán)隊成員的角色和發(fā)揮*優(yōu)勢的自我定位
培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識
提升團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力
充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的優(yōu)勢
增強(qiáng)團(tuán)隊的溝通能力，減少糾紛和爭議。

【課程對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、直線部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工代表
【授課形式】課堂講解、案例分析、實際演練、互動活動、小組討論。
【課程時長】2天（6小時/天）

【課程大綱】
一、團(tuán)隊概述
1、團(tuán)隊的基本概念
2、團(tuán)隊構(gòu)成5要素
3、團(tuán)隊類型
4、團(tuán)隊愿景的樹立
5、團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知
9種團(tuán)隊角色測試（Bebi）
6、團(tuán)隊成員的溝通風(fēng)格
DISC人際交流風(fēng)格測試
7、團(tuán)隊建設(shè)方法
8、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

二、高效團(tuán)隊管理
1、高效團(tuán)隊的特征GRIP模型
2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
4、情境領(lǐng)導(dǎo)
5、情境領(lǐng)導(dǎo)的基本出發(fā)點
6、情境領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、情境領(lǐng)導(dǎo)的四個階段
8、授權(quán)的藝術(shù)
9、結(jié)構(gòu)性問題和非結(jié)構(gòu)性問題分析
10、什么是結(jié)構(gòu)性問題程序化處理

三、團(tuán)隊工作方法
1、團(tuán)隊協(xié)作
2、團(tuán)隊機(jī)制建設(shè)
3、完成團(tuán)隊工作的7步技巧
4、維護(hù)團(tuán)隊關(guān)系的7步技巧
5團(tuán)隊決策方法
頭腦風(fēng)暴法、紙片分析法、德爾斐法
6、影響團(tuán)隊決策效率的因素
7、會議干擾處理METHOD
8、團(tuán)隊中的沖突處理
案例：跨部門協(xié)作問題
9、約哈里窗的應(yīng)用

四、團(tuán)隊精神的凝聚
1、企業(yè)文化與團(tuán)隊精神
2、建立團(tuán)隊精神
3、獲取信任與尊重
建立信任的六項要訣
4、怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊的歸屬感和凝聚力
5、團(tuán)隊角色分工與團(tuán)隊責(zé)任

五、團(tuán)隊成員激勵
1、五大經(jīng)典激勵理論簡介
案例討論：員工經(jīng)歷過的激勵經(jīng)歷分享
2、主管和員工對相同激勵措施的不同看法
3、激勵的前提：了解員工需求
4、為什么要保留員工
5、新員工成本計算
案例討論：如何留住老員工
討論：員工為什么士氣低落
6、員工士氣低落的主要原因
7、激勵和贊賞的益處
8、經(jīng)理人為什么較少激勵和贊賞員工
9、中基層經(jīng)理無法采用的激勵方法
10、中基層經(jīng)理的激勵菜單
11、腦力振蕩：找出三十種激勵和贊美的方法
12、優(yōu)點大轟炸
13、經(jīng)理激勵部屬的注意事項
14、贊賞與激勵員工的十大心法
15、工作認(rèn)可激勵
16、員工關(guān)懷激勵
17、學(xué)習(xí)和成長激勵
18、企業(yè)文化建設(shè)
19、負(fù)激勵的方法和步驟
20、如何利用員工的失誤進(jìn)行激勵

高效團(tuán)隊如何建設(shè)