youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程班

第二講  班組日常管理實(shí)務(wù)
1、班組長(zhǎng)一日工作概要（時(shí)間表）
2、班前、班后工作交接
交接班內(nèi)容
交接班程序
3、班前會(huì)
班前會(huì)的目的和意義
班前會(huì)的形式和內(nèi)容 
班前會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)選擇
工作氣氛的營(yíng)造
通過(guò)班前會(huì)打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)
班前會(huì)與企業(yè)文化
4、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)（型號(hào)、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等）
5、工作安排（人員、設(shè)備等）
6、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
7、4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）異常應(yīng)對(duì)
8、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
9、當(dāng)日工作總結(jié)（必要時(shí)召開(kāi)班后會(huì)）

第三講  員工訓(xùn)練和員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)
1、自然人、社會(huì)人與職業(yè)人
2、中小企業(yè)員工生存“怪圈”
3、員工的選、用、育、留
4、員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容
5、班組人際關(guān)系管理
人際關(guān)系常見(jiàn)問(wèn)題
建立良好工作關(guān)系的原則
處理人際沖突的流程和技巧
6、新員工培訓(xùn)
企業(yè)文化（價(jià)值觀、制度紀(jì)律、行為規(guī)范等）
崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要點(diǎn)
7、員工職業(yè)發(fā)展和潛能開(kāi)發(fā)
技能等級(jí)考核訓(xùn)練
多能工培養(yǎng)、訓(xùn)練
接班人培養(yǎng)
8、員工日常管理要點(diǎn)

第四講  有效的班組溝通和有效激勵(lì)
1、有效溝通對(duì)班組管理的重要性
2、溝通的概念
什么是溝通
溝通的目的
溝通的類別
溝通的方式
3、有效溝通的技巧
傾聽(tīng)的技巧
表達(dá)的技巧
反饋的技巧
4、積極的溝通心態(tài)和信任關(guān)系建立
5、善用身體語(yǔ)言
6、如何與下屬進(jìn)行有效溝通（包括如何應(yīng)對(duì)老油條、刺兒頭等）
7、與上司相處的技巧（聆聽(tīng)指示和接受批評(píng)，工作匯報(bào)和請(qǐng)示）
8、與下屬面談的要點(diǎn)（工作表現(xiàn)、績(jī)效、激勵(lì)）
9、下屬業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的步驟和要點(diǎn)
10、如何做好跨部門(mén)的溝通以改善關(guān)系，提高效率
11、激勵(lì)的幾個(gè)基本原則
12、“80、90”后員工的期望和分類激勵(lì)
13、班組長(zhǎng)一分鐘激勵(lì)技巧
14、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用

第五講  班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的常用管理工具
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手法與5個(gè)為什么
2、管理的核心方法：PDCA循環(huán)
3、分析與確認(rèn)問(wèn)題的方法：5W2H原則、因果分析圖（魚(yú)刺圖）
4、改善問(wèn)題的手法
5、班組目標(biāo)管理
6、班組管理中的時(shí)間管理
7、數(shù)字化管理與成本分析

企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程班