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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
廳堂一體化全流程營(yíng)銷(xiāo)
2025-07-05 13:39:15
 
講師:金迎 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課

· 一線(xiàn)員工

培訓(xùn)講師:金迎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化、金融脫媒強(qiáng)烈沖擊著銀行業(yè)。利潤(rùn)差收窄,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。如何在如此殘酷的市場(chǎng)中提升業(yè)務(wù),利潤(rùn)增長(zhǎng)?單純客戶(hù)增長(zhǎng)帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)代已過(guò)去了,存量客戶(hù)的激活、中高端客戶(hù)價(jià)值深挖,來(lái)提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度及貢獻(xiàn)度。“贏(yíng)在大堂”“廳堂致勝”“陣地營(yíng)銷(xiāo)”成為各銀行的致勝法寶,廳堂客戶(hù)存在巨大的業(yè)務(wù)空間。需要銀行廳堂營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)(柜臺(tái)、大堂、客戶(hù)經(jīng)理)具備完整的客戶(hù)價(jià)值發(fā)現(xiàn)及經(jīng)營(yíng)的能力,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。

【培訓(xùn)收益】
l.掌握廳堂客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)流程
2.掌握客戶(hù)分群營(yíng)銷(xiāo)的差異化主動(dòng)出擊
3.廳堂六大場(chǎng)景的主動(dòng)出擊
4.打造廳堂各環(huán)節(jié)密切配合的營(yíng)銷(xiāo)流程
5.掌握非現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法,提升網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效、客戶(hù)忠誠(chéng)

【授課工具】
l.大堂經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)日志
2.柜員營(yíng)銷(xiāo)日志
3.客戶(hù)識(shí)別信息表
4.客戶(hù)檔案與溝通記錄表
5.大堂經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
6.柜面營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
7.晨會(huì)檢視表

【課程時(shí)間】2天/12課時(shí)
【授課對(duì)象】支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理、柜員
【授課方式】講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)

【課程內(nèi)容】
一、廳堂客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

1、陣地營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值
案例:余額寶的瘋狂帶來(lái)的啟示
金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
數(shù)據(jù)分析
客戶(hù)分層經(jīng)營(yíng),開(kāi)采富礦
案例:富國(guó)銀行客戶(hù)價(jià)值分析
客戶(hù)忠誠(chéng)與客戶(hù)貢獻(xiàn)
案例:富國(guó)銀行客戶(hù)貢獻(xiàn)分析
2、什么是客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)?
.企業(yè)的2080定律
.數(shù)據(jù):交叉營(yíng)銷(xiāo)對(duì)客戶(hù)流失率的影響
.客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容

二、廳堂客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)流程
討論:銀行大廳的布局與客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)、客戶(hù)觸點(diǎn)
1.廳堂營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)關(guān)鍵
2.引導(dǎo)區(qū)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程
客戶(hù)迎接與分流引導(dǎo)
(1)熱情迎接                 
(2)客戶(hù)分類(lèi)                 
(3)分流引導(dǎo)
營(yíng)銷(xiāo)流程
(1)價(jià)值客戶(hù)識(shí)別             
(2)溝通與信息收集                
(3)營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)
工具:營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
案例:安保接待婦聯(lián)主席營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)大單
3、填單區(qū)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
填單區(qū)營(yíng)銷(xiāo)流程
新客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程、老客戶(hù)識(shí)別營(yíng)銷(xiāo)流程
價(jià)值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
簡(jiǎn)單產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品、特別客戶(hù)、新舊客戶(hù)
實(shí)戰(zhàn)演練:客戶(hù)迎接、分流、識(shí)別
4、等待區(qū)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
.等待區(qū)客戶(hù)心理
.等待區(qū)營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)
.等待區(qū)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程
(1)客戶(hù)接觸             
(2)需求判斷及產(chǎn)品推薦           
(3)跟進(jìn)與問(wèn)題處理
案例:銀行大堂10分鐘“微課堂”
討論:客戶(hù)等侯的焦慮情緒緩沖及問(wèn)題客戶(hù)處理?
實(shí)戰(zhàn)演練

4、自助區(qū)客戶(hù)的接觸營(yíng)銷(xiāo)
案例:小空間,大舞臺(tái)
柜臺(tái)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)“天龍八步”
柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)四問(wèn)
挖掘需求方法
不同場(chǎng)景的需求挖掘技巧
不同產(chǎn)品的需求挖掘話(huà)術(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練
工具:產(chǎn)品的需求挖掘話(huà)術(shù)
5、產(chǎn)品推薦
練習(xí):銀行各產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)
提問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)
6、成交及問(wèn)題處理
柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)成交的時(shí)機(jī)      
客戶(hù)問(wèn)題的處理技巧       
柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)成交的五法
實(shí)戰(zhàn)演練:柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)流程
7、廳堂一體化營(yíng)銷(xiāo)六大策略
8、一體化營(yíng)銷(xiāo)流程及各崗位銜接

三、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1、梳理產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)與雷區(qū)
2、分析客戶(hù)的興趣點(diǎn)與接受度
3、設(shè)計(jì)成功營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)答路線(xiàn)圖
案例:保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)是問(wèn)出來(lái)的
狀態(tài)問(wèn)題
核心問(wèn)題
暗示問(wèn)題
解決問(wèn)題
4、不同產(chǎn)品的四步提問(wèn)法銷(xiāo)售
存款類(lèi)產(chǎn)品
電子銀行類(lèi)產(chǎn)品
案例:故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)法
保障類(lèi)產(chǎn)品
投資類(lèi)產(chǎn)品
實(shí)戰(zhàn)演練:產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

四、分群營(yíng)銷(xiāo)策略及主動(dòng)出擊
案例:主動(dòng)出擊提升客戶(hù)價(jià)值
1、客戶(hù)分群營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)及技巧
小微企業(yè)主                 
退休及老年群體                
家庭主婦
教師群體                   
企業(yè)中層
2、廳堂六大場(chǎng)景的主動(dòng)出擊
新客戶(hù)的接待營(yíng)銷(xiāo)流程
案例:新客戶(hù)的感知與體驗(yàn)
新開(kāi)電子銀行客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)流程
大額資金異動(dòng)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)流程
代發(fā)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)流程
新增個(gè)貸客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)流程
未達(dá)貴賓卡客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)流程

五、客戶(hù)維護(hù)與客戶(hù)升級(jí)
1、建立客戶(hù)檔案
.建立檔案
(1)客戶(hù)建檔的重要性
(2)客戶(hù)建檔細(xì)微處體現(xiàn)溫暖
案例:中信銀行客戶(hù)經(jīng)理記錄出百萬(wàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
(3)客戶(hù)信息及時(shí)更新
.客戶(hù)維護(hù)的類(lèi)型
(1)產(chǎn)品維護(hù)
(2)情感維護(hù)
(3)活動(dòng)維護(hù)
.電話(huà)維護(hù)
(1)電話(huà)維護(hù)的心態(tài)
(2)打電話(huà)的細(xì)節(jié)
(3)電話(huà)邀約
案例及演練
.微信營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)維護(hù)
2、不同類(lèi)型客戶(hù)維護(hù)與跟進(jìn)
不同類(lèi)型客戶(hù)分析
客戶(hù)類(lèi)型圖譜
客戶(hù)分類(lèi)管理
讓客戶(hù)形象更清晰,需求更明確
客戶(hù)分層升級(jí)
讓客戶(hù)維護(hù)跟進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn),客戶(hù)發(fā)展有目標(biāo)
客戶(hù)雙重價(jià)值
老客戶(hù)轉(zhuǎn)介的意義
轉(zhuǎn)介紹重點(diǎn)及話(huà)術(shù)
演練:轉(zhuǎn)介紹實(shí)戰(zhàn)

銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/37011.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:廳堂一體化全流程營(yíng)銷(xiāo)

    單位名稱(chēng):

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  • 手機(jī)號(hào)碼:
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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金迎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)