課程描述INTRODUCTION
銀行高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
· 客服經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 區(qū)域經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
【課程背景】
近年來(lái),國(guó)內(nèi)高凈值客戶(hù)持續(xù)高速增長(zhǎng),客戶(hù)總量已突破100萬(wàn)。由于客戶(hù)類(lèi)型的顯著不同,銀行銷(xiāo)售一線難以用簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售方法來(lái)進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。如何迅速提升銷(xiāo)售一線面對(duì)高凈值客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)能力,成為銀行業(yè)共同關(guān)注的話題。
與一般的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)不同,高凈值客戶(hù)銷(xiāo)售首先立足于高凈值客戶(hù),通過(guò)對(duì)高凈值客戶(hù)的深入了解,分析客戶(hù)的核心需求,提煉出服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)的主要切入點(diǎn),并通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維,進(jìn)而全面提升對(duì)高凈值客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)能力。
【課程目標(biāo)】
1.深入了解高凈值客戶(hù)的特點(diǎn)
2..顛覆性的高凈值客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式
3.學(xué)會(huì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)高凈值客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)方式和方法
【課程對(duì)象】銀行銷(xiāo)售主管、客戶(hù)經(jīng)理
【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講授+案例剖析+小組研討+情境模擬;
【課程時(shí)間】1天(6個(gè)小時(shí))
【課程大綱】
第一部分 高凈值客戶(hù)拓展的意義
1、高凈值客戶(hù)的定義及標(biāo)準(zhǔn)
2、2017年國(guó)內(nèi)高凈值客戶(hù)區(qū)域分布
3、高凈值客戶(hù)主要特點(diǎn)分析
4、高凈值客戶(hù)的核心價(jià)值
5、高凈值客戶(hù)的分類(lèi):機(jī)構(gòu)客戶(hù)與個(gè)人客戶(hù)
【案例分析】:中信銀行私人銀行高凈值客戶(hù)案例
【案例分析】:APASS高端客戶(hù)群的分析
第二部分 高凈值客戶(hù)分布與識(shí)別
1、高凈值客戶(hù)個(gè)人特點(diǎn)分析
2、 目標(biāo)客戶(hù)MAN 法則
3、高凈值客戶(hù)的行業(yè)分布與識(shí)別
4、高凈值客戶(hù)的拓展渠道
【案例分析】:齊魯證券的紅十會(huì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
第三部分 高凈值客戶(hù)深層需求及決策類(lèi)型分析
1、客戶(hù)心理需求冰山模型
2、高效收集客戶(hù)需求信息的方法
3、高凈值客戶(hù)合作心理分析
4、高凈值客戶(hù)與普通客戶(hù)的需求差異
【小組討論】:高凈值客戶(hù)的需求點(diǎn)在哪
【案例分析】:高額保單的瞬間銷(xiāo)售
第四部分 高凈值客戶(hù)溝通引導(dǎo)策略
1、溝通引導(dǎo)的核心
2、溝通引導(dǎo)的3大層面
3、高凈值客戶(hù)的3種溝通話題
4、高效溝通6大步驟
5、高凈值客戶(hù)DISC類(lèi)型分析及對(duì)應(yīng)策略
6、與高凈值客戶(hù)溝通的氣場(chǎng)培養(yǎng)
【案例分析】:中國(guó)銀行高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例
【現(xiàn)場(chǎng)演練】:SPIN+需求升華溝通
第五部分 高凈值客戶(hù)談判技巧
1、談判的基本原則
2、成功談判者的特質(zhì)
3、談判前的準(zhǔn)備工作
4、把握談判的過(guò)程
5、談判的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
6、談判技巧的開(kāi)發(fā)
【案例分析】:環(huán)保公司的半年馬拉松談判
第六部分 高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
2、高層營(yíng)銷(xiāo)策略
3、資源整合策略
4、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略
5、情感營(yíng)銷(xiāo)策略
6、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
【小組討論】:高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例PK賽
【案例分析】:工行的財(cái)商活動(dòng)服務(wù)案例
【案例分析】:東亞信托高凈值客戶(hù)案例
【案例分析】:紅牛會(huì)的高端文化藝術(shù)沙龍
銀行高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/37625.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳晉宏
客戶(hù)服務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)班
- 構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 田勝波
- 以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)體系 宮同昌
- 關(guān)鍵客戶(hù)管理 (KAM) 王一成
- 客戶(hù)服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-客戶(hù)維權(quán)應(yīng)對(duì)及 吳旭東
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 360°客戶(hù)關(guān)系管理 宮同昌
- 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)百分百 李羿鋒
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 私人銀行客戶(hù)關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 客服流程的客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化 王翔(
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳
- 從“后臺(tái)”到“前線” —— 姚俊杰
- 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,提升產(chǎn)品 吳江
- 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷(xiāo)售成交 張明芳
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 面向客戶(hù)需求管理 吳江
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機(jī)場(chǎng)用戶(hù) 張明芳
- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳