youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向通用（GE）學(xué)習(xí)質(zhì)量管理
2025-07-04 23:51:01
 
講師：朱躍進(jìn) 瀏覽次數(shù)：2957

課程描述INTRODUCTION

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技能的提升課程

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管· 測(cè)試經(jīng)理

培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技能的提升課程

課程大綱:
0. QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)概述
0.1 QSB 的起源
0.2 QSB的發(fā)展和現(xiàn)狀
0.3 QSB要求實(shí)施原因
0.4 利潤(rùn)成本等式
0.5 *質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
0.6 QSB實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
0.7 有效的組織
一、快速反應(yīng)程序(Fast Response Process)
快速反應(yīng)介紹
快速反應(yīng)程序準(zhǔn)備
快速反應(yīng)程序會(huì)議準(zhǔn)備
快速反應(yīng)程序跟蹤
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
問題解決實(shí)踐
七顆鉆石法
8－D報(bào)告
二、不合格產(chǎn)品控制
停止燈控制
隔離區(qū)
遏制表單
 
三、驗(yàn)證崗位+防錯(cuò)驗(yàn)證
為什么需要驗(yàn)證崗位？
哪些區(qū)域應(yīng)該設(shè)立驗(yàn)證崗位？
如何設(shè)立驗(yàn)證崗位？
驗(yàn)證崗位工作內(nèi)容
為什么要防錯(cuò)驗(yàn)證
防錯(cuò)驗(yàn)證定義
防錯(cuò)驗(yàn)證的要求
防錯(cuò)驗(yàn)證流程
防錯(cuò)驗(yàn)證檢查表
防錯(cuò)驗(yàn)證結(jié)果
四、標(biāo)準(zhǔn)化操作
現(xiàn)場(chǎng)管理三大敵人超負(fù)荷、不均衡、7大浪費(fèi)
工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化－七種浪費(fèi)
5S現(xiàn)場(chǎng)管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖
工作要素表
標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點(diǎn)
操作員作業(yè)指導(dǎo)書
標(biāo)準(zhǔn)化表單
標(biāo)準(zhǔn)化操作列表
 
五、培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性
操作工培訓(xùn)四步法
培訓(xùn)記錄
培訓(xùn)要求
培訓(xùn)靈活單
六、過(guò)程分層審核
為什么做分層審核
分層審核定義
分層審核的要求
分層審核檢查清單
分層審核的頻率
分層審核結(jié)構(gòu)
分層審核的整改
 
七、風(fēng)險(xiǎn)降低
為什么實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低
降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)定義
主動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)要求
PRN降低跟蹤表
被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低
*失效清單
實(shí)效模式分析 (FMEA)
風(fēng)險(xiǎn)（RPN）降低跟蹤
現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
八、異物控制
異物控制的目的
異物的定義
異物控制的要求
異物控制小組重點(diǎn)關(guān)注方面
九、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理目的
供應(yīng)鏈管理要求
供應(yīng)鏈質(zhì)量期望
 
十、變更管理
變更的目的
變更的范圍
變更的職責(zé)
變更的流程
變更狀態(tài)跟蹤
工程變更請(qǐng)求表
試生產(chǎn)流程
臨時(shí)替代流程
十一、設(shè)備維護(hù) ：從被動(dòng)走向主動(dòng)
管理對(duì)象與范圍
基本定義：預(yù)防性/預(yù)測(cè)性維護(hù)、監(jiān)控維護(hù)、故障性維護(hù)、維護(hù)計(jì)劃、
維護(hù)管理核心流程
備品備件管理
客戶工裝管理
L1級(jí)（使用者）維護(hù)管理
維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及培訓(xùn)
維護(hù)成本管理
逐級(jí)上報(bào)與快速反應(yīng)
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
維護(hù)管理KPI簡(jiǎn)介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、糾正/預(yù)防維護(hù)比率、故障率、備件平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、維護(hù)計(jì)劃達(dá)成率等
 
十二、生產(chǎn)和物料流管理：確保正確時(shí)間與地點(diǎn)使用正確數(shù)量的材料
管理對(duì)象與范圍
基本定義：銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、工裝增補(bǔ)計(jì)劃等
制造管理核心流程與范圍、要點(diǎn)：全部客戶要求、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、訂單接收與評(píng)審、主生產(chǎn)計(jì)劃等等
內(nèi)部材料流管理流程與范圍、要點(diǎn)
瓶頸/制約因素管理五步法
安全庫(kù)存管理
包裝管理
搬運(yùn)管理
貯存與庫(kù)存管理
周轉(zhuǎn)箱（滿箱、空箱、零頭箱）管理
特殊材料管理
逐級(jí)上報(bào)與快速反應(yīng)
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
制造與材料流管理KPI簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存差異率、庫(kù)存成本率等、OEE、調(diào)機(jī)/開機(jī)時(shí)間比率
 
十三、外部物流：零件標(biāo)簽正確嗎？
管理對(duì)象與范圍
基本定義：
收料管理核心流程與要點(diǎn)
發(fā)運(yùn)管理核心流程與要點(diǎn)
采購(gòu)計(jì)劃
物流協(xié)議
關(guān)鍵供方定義域其物流管理
逐級(jí)上報(bào)與快速反應(yīng)
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
外部物流管理KPI簡(jiǎn)介：超額運(yùn)費(fèi)、物流貨車滿載率、交付符合率、交付準(zhǔn)時(shí)率、超額運(yùn)費(fèi)/運(yùn)輸成本比率

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技能的提升課程


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/38549.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：面向成本的的設(shè)計(jì) 下一篇：MINITAB操作應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：向通用（GE）學(xué)習(xí)質(zhì)量管理

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
朱躍進(jìn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)