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運營領導力培訓

企業(yè)或部門的運營是獲得經(jīng)營成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識，習慣于低頭拉車，企業(yè)運營也普遍處于中低層次運作階段。中高級主管有必要抬頭看路，掌握有效提升運營效率和競爭力的方法。
十多年效果導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 本課程主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓戰(zhàn)結(jié)合，輔導學員現(xiàn)場應用工具建設運營品牌，有效提升運營效率和競爭力。

培訓目標：
1、理解運營領導力的核心內(nèi)容及重要性，掌握運營領導力提升的核心思路；
2、掌握運營戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機會；
3、掌握核心能力建設技巧，明確強化競爭力的策略；
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設思路；
5、掌握運營管理核心要點及率隊超越技巧，能帶領團隊以績效和競爭力提升為核心，分項快速超越先進企業(yè)直至*。
培訓對象：中高管及相關(guān)儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

課程大綱：
一、運營領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創(chuàng)造邏輯
3、運營領導力的本質(zhì)及意義
4、運營領導力與經(jīng)營加速
5、如何提升運營領導力
二、運營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
3、五力分析：競爭策略
4、戰(zhàn)略定位
5、組織架構(gòu)與運作模式
6、運營規(guī)劃
演練&輔導：本單位運營戰(zhàn)略規(guī)劃

三、核心能力建設
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設思路
演練&輔導：本單位核心能力建設策略
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式
3、執(zhí)行力建設框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
演練&輔導：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設策略

五、率隊超越
1、運營管理
1.1機制優(yōu)化
1.2團隊建設
1.3資源管理
1.4計劃管理
1.5運營品牌打造
2、全面降本增效法
3、對標超越法
4、率隊超越項目實戰(zhàn)技巧
演練&輔導：本單位超越項目實戰(zhàn)演練

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