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現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決課程班

第一章：?jiǎn)栴}基本概論
1.豐田所謂問(wèn)題
2.問(wèn)題分類(lèi)與特征
3.問(wèn)題的層次與分工
4.豐田問(wèn)題觀
5.對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)懷有高度的問(wèn)題意識(shí)
6.摒棄“有問(wèn)題是壞事”的意識(shí)
7.不放過(guò)細(xì)微變化，增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)
8.沒(méi)有問(wèn)題才是*的問(wèn)題
9.問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題
10.問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的
11.主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題

第二章：消除浪費(fèi)
1.精益管理的基本特征——消除浪費(fèi)
2.聚焦增值
3.何謂浪費(fèi)
4.浪費(fèi)的三種形態(tài)
5.制造現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
6.如何識(shí)別、分析與消除人/機(jī)/料中的浪費(fèi)
7.員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)是企業(yè)*的浪費(fèi)
8.精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
9.精益工具方法與浪費(fèi)消除之間的關(guān)系
10.精益管理的五大核心理念
11.消除浪費(fèi)的四大步驟

第三章：?jiǎn)栴}解決的基本模式
1.戴明的PDCA
2.PDCA、CAPDCA、SDCA的區(qū)別與聯(lián)系
3.福特的8D報(bào)告
4.麥肯錫問(wèn)題解決七步法
5.摩托羅拉六步法
6.結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題方法的好處
7.解決問(wèn)題的障礙
8.游戲：數(shù)字傳遞
9.案例練習(xí)

第四章：豐田問(wèn)題解決法（TBP）
何謂豐田問(wèn)題解決法
Step 1.明確問(wèn)題 
Step 2.分解問(wèn)題 
Step 3.設(shè)定目標(biāo) 
Step 4.把握真因 
Step 5.制定對(duì)策 
Step 6.貫徹實(shí)施對(duì)策 
Step 7.評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程 
Step 8.鞏固成果

第五章：A3報(bào)告
1.何謂豐田A3紙報(bào)告 
2.A3報(bào)告的特點(diǎn)與好處 
3.A3報(bào)告解決問(wèn)題的流程 
4.A3報(bào)告的類(lèi)型 
5.A3報(bào)告的格式與版面設(shè)計(jì) 
6.A3報(bào)告的制作流程 
7.A3報(bào)告的常用工具 
8.A3報(bào)告的制作要求 
9.A3報(bào)告制作的注意事項(xiàng) 
10.案例模擬*報(bào)告發(fā)布

第六章  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1.從QCDSMP目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2.利用點(diǎn)檢表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
3.從非經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
4.從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
5.正確描寫(xiě)問(wèn)題的工具——5W2H
6.正確描述問(wèn)題的習(xí)慣——YES與*
7.正確描述問(wèn)題的難點(diǎn)——數(shù)字化
8.持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始
9.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的方法（五現(xiàn)手法、3U-MEMO法、4M法）
10.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的QC工具與技巧

第七章：分析問(wèn)題
1.5WHY的正確應(yīng)用
2. 應(yīng)用4M1E/魚(yú)骨圖的思維結(jié)構(gòu)
3.細(xì)致看問(wèn)題的工具——IE
4.PM手法---原理原則
5.頭腦風(fēng)暴法
6.有效分析問(wèn)題的習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
白板
結(jié)構(gòu)化
1.問(wèn)題分析的QC工具與技巧

第八章：解決問(wèn)題
1.問(wèn)題解決的十大意識(shí)
2.問(wèn)題解決的基本框架
3.標(biāo)本兼治的解決問(wèn)題
4.解決問(wèn)題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”
5.“T”字作業(yè)法
6.關(guān)鍵路徑法
7.思維十法
8.目標(biāo)管理法---SMART準(zhǔn)則
9.計(jì)劃管理法---甘特圖
10.問(wèn)題解決的QC工具與技巧

第九章：再發(fā)防止
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的三項(xiàng)基本工作（維持、改善與標(biāo)準(zhǔn)化）
2.真正預(yù)防的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化
3.FMEA
4.QC工程圖
5.防呆法
6.變化點(diǎn)管理
7.自?xún)P化
8.再發(fā)防止的QC工具
9.再發(fā)防止的技巧

第十章：自主改善
1.自主改善的三個(gè)條件
技能
思維
習(xí)慣
2.持續(xù)改善的工具
異常分析會(huì)
JM工作改善
QC小組
提案制度
大野耐一的十條訓(xùn)誡

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決課程班