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中層領導力課程培訓

【課程目標】
. 學習*的管理理論，掌握行之有效的管理知識
. 學習各領域管理經(jīng)驗，提高管理人員的競爭能力
. 梳理團隊中管理問題，找到落地有效的管理方法
. 打破傳統(tǒng)的思維模式，學會創(chuàng)新管理的領導藝術

【課程大綱】
一、什么是中層領導力
中層管理者就好像是戰(zhàn)場上的領頭人，既要會帶兵打仗，又要會教兵打仗，更要學會用更新的管理方式，自我迭代，將團隊打造成精英團隊。
. 能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力
. 能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標的能力
. 激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。
. 領導力是一種人際關系

二、中層領導力的四個要素
. 領導者的個性特征和領導藝術
. 員工的主觀能動性
. 領導者與員工之間的積極互動
. 組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程

三、為什么要提升領導力
. 一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠
. 小事靠人，大事靠團隊
. 一頭獅子領導的一群羊，能打敗一只羊領導的一群獅子

四、如何提升中層領導力
. 敢“領”：敢于從0到1
. 慧“導”：智于從N到1
. 提升創(chuàng)新思維力：思考+維度；轉換新思維；多元思維力
. 營造和諧：做好團結人這門功課
. 剛柔并濟：把軟實力和硬實力相結合
. 兼“情”顧“理”：把握人心
. 說服藝術：潤物細無聲，溝通有技巧
. 合理授權：充分發(fā)揮領導力
. 多栽花少種刺：激勵是領導藝術的核心
. 不偏不倚：公平公正是有效管理的關鍵
. 把握有度：正確處理上下級之間的關系
. 教練藝術：復制領導力

五、如何運用領導力
. 用人有道：性格密碼+人盡其才
. 用人：能力-意愿矩陣模型
. 一個詞形容你面對各類型下屬的心情
. 如何面對甲（高意愿、高能力的員工）
. 如何面對乙（高意愿、低能力的員工）
. 如何面對丙（高能力、低意愿的員工）
. 如何面對?。ǖ湍芰?、低意愿的員工）

【講師簡介】
潘業(yè)喜
. 藍火學院（人才軟實力培訓）院長/高級講師
. 美國職業(yè)發(fā)展協(xié)會認證GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師
. BECM精英生涯管理軟實力課程研發(fā)者/主訓師
. 全國多家知名企業(yè)/銀行/高校/EMBA商學院特邀講師
. 國家體育總局運動員職業(yè)發(fā)展綜合素質(zhì)培訓特聘講師
. 全國16省體育局運動員職業(yè)發(fā)展綜合素質(zhì)培訓特邀講師
. 12年線下企業(yè)人才軟實力提升培訓經(jīng)驗

中層領導力課程培訓