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領(lǐng)導(dǎo)力法則課程

課程介紹：
華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。 在本課程中，基于目前許多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在著影響力不夠、過于激進(jìn)、過于保守等問題我們從多個不同維度來解讀華為的“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力，深入剖析華為團隊建設(shè)與團隊管理的最優(yōu)實踐，并由此總結(jié)出了華為企業(yè)的“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力模式，其倡導(dǎo)開放、妥協(xié)、寬容及均衡等管理思想?；谝陨蠁栴}我們形成了《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》這門課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
           
目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者                     
課程時間： 1-2天/（6-12小時）                     
課程講師：景元利
授課模式：小組研討+實戰(zhàn)演練+案例分享 授課方法：基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨：幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力方法及工具，豐富領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗，為打造通過領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的良好機制奠定堅實基礎(chǔ)；幫助中高層領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力的基本理念，能夠?qū)⑷A為“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值。

課程收益：
一、深刻解讀華為對于“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解； 
二、揭秘華為企業(yè)對于“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)應(yīng)用； 
三、解讀華為“灰度”管理哲學(xué)的深邃智慧； 
四、領(lǐng)悟華為“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力背后的均衡發(fā)展邏輯；

課程大綱：
第一部分、 “灰度”詮釋與“灰度”
領(lǐng)導(dǎo)力三要素
1.“灰度”是介于黑白之間的一種平衡力量
2.黑白是兩種極端假設(shè)
3.黑白代表自然科學(xué)與社會科學(xué)
4.“灰度”代表均衡與中庸之道
5.“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力
1)開放
2)妥協(xié)
3)均衡
6.“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力防止極端、激進(jìn)
案例一：華為“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)變革中的應(yīng)用

第二部分、“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則
1.變革管理中的“鐘擺”原理
2.在堅持原則的前提下倡導(dǎo)變通
3.“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力在變革過程中是打破既有平衡，形成新的平衡 
4.“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)包容性
5.“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力凸顯適度妥協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6.“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力在變革時期體現(xiàn)在僵化、優(yōu)化與固化三段論
案例二：華為總裁任正非“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則實戰(zhàn)應(yīng)用
小組討論一：本企業(yè)在日常管理中的“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則實戰(zhàn)應(yīng)用研討

第三部分、 “灰度”組織管理哲學(xué)
1.組織熵值
2.組織管理中的張弛之道
3.組織管理中的“摻沙子”做法
4.運用組織“灰度”管理思想化解組織內(nèi)部各種矛盾
5.組織“灰度”具有一種能使組織自我修復(fù)、自我糾偏效果
6.組織“灰度”對于變革進(jìn)程描述為退半步，進(jìn)一步
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （組織“灰度”管理凸現(xiàn)）

第四部分、“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革
1.平衡與再平衡
2.變革就是改良
3.小改進(jìn)，大獎勵
4.有效增長
5.實現(xiàn)雙贏
6.拒絕過于民主
7.集權(quán)化管理
8.變革需要承受風(fēng)險，付出代價
案例四：華為“灰度”下的管理變革
小組討論二：基于“灰度”管理思想針對提升本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力有何建議

第五單元“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)型組織
1.一杯咖啡可以吸收宇宙的能量
2.向“落后”的競爭對手學(xué)習(xí)
3.向跨行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
4.“紅”“藍(lán)”對抗實戰(zhàn)模式
5.“任人為親”與“任人為賢”
6.通過復(fù)盤與自我批判倡導(dǎo)自我反思，自我提升
7.華為大學(xué)的教學(xué)模式
8.如何理性評判干部工作失誤
案例五：華為企業(yè)發(fā)展過程中強調(diào)的領(lǐng)先半步

第六部分、課程總結(jié)與實施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內(nèi)容

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
 

“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力課程