課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課
· 班組長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課
課程目標(biāo):
掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
掌握問(wèn)題分析關(guān)鍵
掌握問(wèn)題解決的要點(diǎn)
建立持續(xù)改善機(jī)制
掌握kaizen機(jī)制的要素
討論、完善公司改善參與機(jī)制
課程介紹:
Kaizen(改善)既是思考模式,又是實(shí)踐方法。通過(guò)實(shí)際操作學(xué)習(xí)過(guò)程改進(jìn)--Kaizen(改善)意著不停地重復(fù)和指導(dǎo),人們學(xué)習(xí)如何使問(wèn)題顯現(xiàn)、分析問(wèn)題根源、通過(guò)試驗(yàn)改進(jìn)缺陷。從而掌握問(wèn)題分析與解決的結(jié)構(gòu)化步驟和思路及理解團(tuán)隊(duì)方式解決問(wèn)題的益處和方法,并能夠利用團(tuán)隊(duì)方式來(lái)解決問(wèn)題識(shí)別并能正確應(yīng)用解決問(wèn)題的常用工具,以提升解決問(wèn)題的能力。
課程大綱:
第一天:
一、Kaizen的基本概念
Kaizen 體驗(yàn)
Kaizen概念
kaizen的發(fā)展階段
kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)改善的等級(jí)
二、kaizen 管理重點(diǎn)
kaizen對(duì)象 4M1H
kaizen 的目標(biāo)
kaizen要素
三、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方法實(shí)踐
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方法
七種浪費(fèi)
質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢表/柏拉圖
5S點(diǎn)檢
安全隱患
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵
四、識(shí)別浪費(fèi)實(shí)踐
每個(gè)小組30分鐘找到30個(gè)問(wèn)題或浪費(fèi)
小組分享浪費(fèi)和問(wèn)題
五、問(wèn)題原因分析和方法實(shí)踐
原因分析方法:5WHYS、魚(yú)骨圖
問(wèn)題分析練習(xí)
六、Kaizen改善方法之頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴的原則
頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點(diǎn)
七、頭腦風(fēng)暴和問(wèn)題分析實(shí)踐
小組選擇30個(gè)浪費(fèi)中的3個(gè)用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行原因分析
第二天:
八、問(wèn)題解決策略制定
小組選擇30個(gè)浪費(fèi)中的3個(gè),
討論解決方案
分享改進(jìn)方案
評(píng)價(jià)方案
九、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)
小組選擇3個(gè)方案中的一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
分享改善成果和心
十、Kaizen總結(jié)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方法補(bǔ)充
改善步驟總結(jié)
十一、持續(xù)改善方式
PDCA
DMAIC
8D
A3 report
PDCA 體驗(yàn)
十二、kaizen系統(tǒng)的建立
日資企業(yè)的kaizen 體系
kaizen與員工改善提案制度
主管在kaizen中的職責(zé)
kaizen 參與機(jī)制
kaizen 評(píng)價(jià)機(jī)制
kaizen 分享機(jī)制
kaizen 激勵(lì)機(jī)制
十三、總結(jié)討論
公司改善參與機(jī)制怎么完善?
有哪些具體建議?
現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/40235.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉寶生
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理與 程平安
- 5M1E--現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控 程平安
- 5M1E--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì) 程平安
- 降本增效--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘與 程平安
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的基 張陸離
- 現(xiàn)場(chǎng)5S管理—企業(yè)騰飛的基 張陸離
- 中基層現(xiàn)場(chǎng)管理 張勝
- 現(xiàn)場(chǎng)改善(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與產(chǎn)線布 張勝
- 贏在思路——車(chē)間一日管理與 柳草
- AI賦能--生產(chǎn)成本分析與 程平安
- 銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)6S管理 林大雍
- 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理提升 張勝