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戰(zhàn)略薪酬管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)前言】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系管理，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
本次培訓(xùn)是馮濤老師結(jié)合多家咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶，全程案例演練，真實(shí)重現(xiàn)咨詢過(guò)程。

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解薪酬管理的訣竅和要點(diǎn)
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員等
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 1-2天

【課程大綱】
一、企業(yè)常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題
1、薪酬體系設(shè)計(jì)如何與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
2、如何體現(xiàn)公平、公正，又能幫助公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
3、如何避免新老員工薪酬錯(cuò)位
4、如何基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值
5、如何理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系
6、如何建立績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
7、如何建立多元價(jià)值分配形式來(lái)滿足員工的多元化需求

二、理論回顧——薪酬體系
1、薪酬概念及其構(gòu)成
2、員工選擇公司的核心要素是哪些
3、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
4、什么樣的薪酬設(shè)計(jì)原則才能讓員工滿意
5、薪酬設(shè)計(jì)不合理的影響

三、如何制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、國(guó)企和私企的薪酬策略
7、薪酬總額應(yīng)該跟公司的哪個(gè)指標(biāo)掛鉤

四、如何搞定內(nèi)部公平和外部公平
1、公平的兩種結(jié)果你要哪個(gè)
2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
3、崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)
4、如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定薪酬水平

五、薪酬體系的難題
1、寬窄帶薪酬的優(yōu)劣勢(shì)
2、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
3、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
4、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
5、每月收入和年終獎(jiǎng)的比例多少合適
6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成
7、案例：一個(gè)能給公司帶來(lái)400萬(wàn)利潤(rùn)的員工，給100萬(wàn)收入是否合理

六、薪酬制度
1、什么樣的員工應(yīng)該漲薪，什么樣的員工應(yīng)該降薪，依據(jù)是什么
2、誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行薪酬的調(diào)整
3、獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能保證員工滿意
4、二次分配如何設(shè)計(jì)才能避免部門經(jīng)理之間的管理差異
5、員工崗位變動(dòng)是否應(yīng)該進(jìn)行薪酬調(diào)整

七、給員工定薪的最最最難題
1、薪酬體系設(shè)計(jì)后員工應(yīng)該如何定薪
2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4、案例：如何給員工漲工資才能達(dá)到*效果
5、案例：如何降員工工資還能保證員工的積極性
6、薪酬制度如何頒布才能達(dá)到理想的效果
7、薪酬制度如何執(zhí)行才能事半功倍
8、如何通過(guò)管理員工的薪酬預(yù)期來(lái)節(jié)約公司的開(kāi)支
9、如何讓薪酬改革順利落地
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

戰(zhàn)略薪酬管理培訓(xùn)