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戰(zhàn)略平衡計分卡培訓(xùn)

《平衡計分卡+戰(zhàn)略地圖》
【培訓(xùn)講師】安新強
【培訓(xùn)時間】1天

【課程介紹】
做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。     
平衡計分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無形資產(chǎn)，無法被傳統(tǒng)財務(wù)指標衡量的現(xiàn)狀，而那些實施記分卡成功的公司，都具有戰(zhàn)略中心型組織 特性，即保持所有的組織資源協(xié)調(diào)一致，聚精會神地專注于實施公司戰(zhàn)略，奇跡般地突破一個又一個成果。 
    戰(zhàn)略地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，與平衡計分卡相比，它增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態(tài)的層面，也就是說戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。
戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。 

【課程目標】
通過本課程的學(xué)習，你將系統(tǒng)掌握： 
.平衡計分卡戰(zhàn)略地圖的精髓； 
.繪制戰(zhàn)略地圖； 
.設(shè)計平衡計分卡指標體系； 
.了解中國企業(yè)運用平衡計分卡的成敗得失；
.明晰企業(yè)實施平衡計分卡的條件和動力；
.6、掌握SWOT/SMART等基本戰(zhàn)略分析工具；
.7、提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程大綱】
一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程     
1、業(yè)績衡量工具——平衡計分卡；    
2、戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織；    
3、可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖 ；    
4、戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新；     

二、全面的業(yè)績衡量工具    
1、財務(wù)層面業(yè)績指標 ；     
2、客戶層面業(yè)績指標；      
3、內(nèi)部流程層面業(yè)績指標；     
4、學(xué)習和發(fā)展層面業(yè)績指標；         

三、戰(zhàn)略管理的基石     
1、闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略；     
2、溝通和聯(lián)系；    
3、計劃并制定目標值；    
4、戰(zhàn)略反饋與學(xué)習；       

四、可視化的戰(zhàn)略模板    
1、財務(wù)層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡；     
2、客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價值主張；     
3、內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價值；     
4、學(xué)習與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值；      

五、創(chuàng)造價值的四類關(guān)鍵流程    
1、運營管理流程；     
2、客戶管理流程；    
3、創(chuàng)新流程；     
4、法規(guī)與社會流程；         

六、衡量無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準備度    
1、描述無形資產(chǎn)：人力、信息和組織資本；     
2、協(xié)調(diào)和整合無形資產(chǎn)：三種協(xié)同工具；    
3、衡量無形資產(chǎn)：戰(zhàn)略準備度；     

七、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟     
1、確定股東價值差距；    
2、調(diào)整客戶價值主張；    
3、確定價值提升時間表；    
4、確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）；    
5、提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度；     
6、確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃；  
7、介紹SWOT/SMART等基本戰(zhàn)略分析工具

第八講：平衡計分卡戰(zhàn)略地圖在中國的具體應(yīng)用     
1、某集團公司的內(nèi)部業(yè)績評價體系；     
2、某集團公司6S管理體系與平衡計分卡；    

第九講：平衡計分卡實施中的問題    
1、平衡計分卡失敗運用六大類型；   
2、實施平衡計分卡的十大問題；    

第十講：關(guān)于平衡計分卡的思考    
1、平衡計分卡的應(yīng)用領(lǐng)域；    
2、不同類型企業(yè)實施平衡計分卡的差異；    
3、平衡計分卡實施的條件；     
4、企業(yè)實施平衡計分卡所遭遇的難題；     
5、平衡計分卡的信息化；     
6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門在推動BSC中的地位和作用；     
7、在中國推行平衡計分卡的外部力量； 

戰(zhàn)略平衡計分卡培訓(xùn)