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如何打造財務影響力培訓

【課程時間】： 1-2天
【課程背景】：
年終總結是每個企業(yè)年底最重要的工作之一，是總結過去，展望未來的重要轉折點，歷來是企業(yè)關心的重要會議議程。財務人員對于寫年終總結總是會有些疑惑，一個是覺得財務部的工作總是按部就班的，每天都覺得很忙，但是真到寫總結的時候總是不知道應該寫什么；總覺得自己對公司的貢獻老板都會看在眼里可以實際卻總是和自己想的有所差別。作為企業(yè)管理中起著支持和協(xié)同的財務團隊如何有效利用年終總結，展示自己的管理才能，如何體現(xiàn)財務的價值創(chuàng)造，如何從沉默型財務到展示型財務，從只會做到會做也會說，全面打造財務的影響力。年終總結來了，我們會充分利用這個絕佳機會，作起來嗎？
在財務轉型的過程中，不可避免面的會遇到各種溝通的問題，溝通永遠是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,溝通的目的是為了實現(xiàn)財務工作的價值，只有利用各種機會，在每個關鍵節(jié)點，充分展示財務形象，才能借勢提升財務影響力，同時不斷提升業(yè)務分析和工作總結的水平，獲得老板和各部門的理解與支持，才能實現(xiàn)財務個體價值和企業(yè)管理價值雙贏的目的。 

【培訓收益】：
課程設計從財務的核心價值出發(fā)，不僅關注財務人員在專業(yè)上的提升，更強調其在軟實力上的成長，搭建有效溝通橋梁，學會借勢提升影響力。抓住機會，利用年終總結這個絕佳機會，充分展示財務的管理才能。從根本上解決財務跨部門溝通問題，在公司的全體成員面前，一展風采，通過對工作的總結，可以把感性認識上升為理性認識，從而得出科學的結論，使今后的工作少走彎路，讓公司成員從認知到認可，奠定財務在公司的地位，促進財務與公司整體價值的提升，讓財務人員不僅具備干事的水平，更要學會成事的能力。
【培訓對象】：
 CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。

【課程大綱】：
一、財務部門的使命與定位
1.不同公司對于財務不同的要求與期待
2.財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能
3.財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持
4.財務對企業(yè)經營績效提升的重大影響
5.企業(yè)中其他部門對財務的認知和評價
6.財務的價值創(chuàng)造從哪里能夠體現(xiàn)出來
頭腦風暴：財務到底干了什么？

二、財務影響力的打造
1.拆掉思維里的墻-用“作”打破陳舊，讓“變”創(chuàng)新思維
2.認知能力的改變-業(yè)務能力重要還是溝通能力重要？
3.學習方式的創(chuàng)新-怎樣讓學到的內容變?yōu)閮裙?br /> 4.溝通方式的提升-怎樣讓取得的成績變?yōu)槌晒?br /> 5.情懷到情商到智商-如何利用好自己的情緒
6.借勢提升影響力–如何搭建財務人員的展示舞臺
情景模擬:如何展示自己的工作成績？

三、讓每個人都能寫好年終總結
1.年終總結素材收集的一貫方法
2.做好財務年終總結的二個層次
3.寫好財務年終總結的三級步驟
4.寫好財務年終總結的四個角度
5.寫好財務年終總結的五種工具
6.做好財務年終總結的六大技巧
討論分析：如何寫好一個年終總結

四、做一個會說話的年終總結
1.讓設計帶理念
2.讓文字變可讀
3.讓表格會說話
4.讓圖片能出彩
5.讓圖表有邏輯
6.讓特效真管用
案例互動：如何讓年終總結具有說服力

五、一學就會的語言表達和演講技巧
1.奧巴馬教你如何作好總結
2.特朗普教你如何獲得認同
3.看電影教你如何學會說話
4.聽相聲教你如何設計包袱
5.韓老師教你如何達到目的
6.如何從說話到說服到說動
實戰(zhàn)演練：如何開口就能說動人

如何打造財務影響力培訓