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全價值鏈的成本分析培訓

【課程時間】： 1天
【課程背景】：近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力。在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)如何提升利潤空間？企業(yè)如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費…… 
 在企業(yè)經(jīng)營過程中，是不是有過：很多損失是在事件發(fā)生后才恍然大悟，那種捶胸頓足的痛苦無法用言語來表達；很多事情本來可以通過預測、分析采取預案防范于未然，防微杜漸與曲突徙薪高低立判；很多事情我們一直明白卻有心無力，是文化還是管理還是人員素質的問題？借口太好找，自欺欺人還是在蒙混過關？

【授課形式】：案例分析+知識講解+實戰(zhàn)演練
【授課特點】：思路清晰、方法簡單、重在理解、語言樸實、認真負責，著重解決學員在實際工作中所面臨的實際問題，有高度，有實踐，有真話。
【培訓收益】：通過財務知識體系更新、管理知識架構搭建和職業(yè)技能全面提升，在戰(zhàn)略高度上認識成本分析和成本管控問題，從戰(zhàn)術實戰(zhàn)中學會成本分析和成本管控的實際操作，培養(yǎng)一批分析型、創(chuàng)造型管理人才。

【課程大綱】：
一、成本管理的全局觀
1.分析成本分布
2.成本開支與獲得競爭優(yōu)勢
3.戰(zhàn)略成本
4.個體成本特性

二、運營成本面面觀
1.研發(fā)成本管理
2.技術的作用
3.采購與供應鏈（物流）成本管理
4.庫存管理
5.設備利用，備品備件管理
6.人員上的成本管理思考
7.質量成本的構成
8.成本性態(tài)分析：固定成本、變動成本
9.基于成本性態(tài)優(yōu)化企業(yè)成本結構

三、走進全價值鏈 
1.檢驗的變遷
2.研發(fā)的鏈接作用
3.外包低價值環(huán)節(jié)
4.還可以這樣運作么？
- 供應鏈的管理者利豐
5.全價值鏈設計和JIT推進
6.全程成本管理

四、產品戰(zhàn)略與成本管理
1.研發(fā)的分類和對產品成本的影響
2.技術領先 – 成本管理的靈魂
3.本量利分析模型和資本密集型行業(yè)的應用
4.產品生命周期和成本管理
5.定價模式對成本的壓力
1)成本加成定價
2)價值定價
3)差異化定價

五、成本管理價值觀與成本文化、
1.成本管理上普遍存在的問題
2.成本管理優(yōu)劣的比較
3.成本管理價值觀
4.成本文化的建設

全價值鏈的成本分析培訓