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非財務經(jīng)理的財務管理短訓課

培訓時間： 2 天
學習對象：企業(yè)各職級管理者
課程特色：
1.創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學員自己的數(shù)據(jù)深度相結合；
2.將學員自己的經(jīng)營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙
3.循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
4.經(jīng)營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到
5.驗證；
6.信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。

課程目標：
1.掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識?
2.損益表?
3.現(xiàn)金流量表?
4.建立商業(yè)意識

課程收益：
1.理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識；
2.了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
3.理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通；
4.促使企業(yè)非財務人員認識預算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險；
5.使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；
6.提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。

課程大綱：
一、理解財務報表?
1、資產(chǎn)負債表?
通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點?，解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構?
2、損益表?
學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義?，通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成?練習每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源?
3、現(xiàn)金流量表?
分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性?
制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理?以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害，通過對資金成本的分析，強調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識?

二、管理數(shù)字背后的信息?
從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數(shù)據(jù)?
*分析?
財務計分表?

三、從整體上了解企業(yè)運作過程
周轉(zhuǎn)比率分析?
毛利率?
銷售回報率?
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?
投資回報率?
成本分攤與控制?
固定成本與變動成本?
盈虧平衡分析?
市場定位與策略?
成本策略與區(qū)分策略?
價格取勝與服務取勝?

四、找出經(jīng)營活動中的重點有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略?
股東追求與公司價值?
個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)?

五、課程總結：-CEO的商業(yè)思維精髓?
課程沙盤模擬流程：
時間要點關鍵知識沙盤模擬周期
第一天企業(yè)的通用語言現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率， 增長，客戶
理解財務報表資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表
第二天從整體上了解企業(yè)運作 周轉(zhuǎn)比率分析 毛利率 銷售回報率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 投資回報率 成本分攤與控制 固定成本與變動成本 高/低固定成本分析 固定成本分攤 盈虧平衡分析 市場定位與策略 成本策略與區(qū)分策略 價格取勝與服務取勝
如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略 股東追求與公司價值 個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
課程總結

非財務經(jīng)理的財務管理短訓課