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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)業(yè)者如何做好項目路演融到資金資源？
2019-01-29 16:03:44
 
講師：陳楠華 瀏覽次數(shù)：3027

課程描述INTRODUCTION

做好項目路演融到資金資源

· 總裁

培訓(xùn)講師：陳楠華    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)業(yè)者怎樣做好項目路演融到資金資源
 
對象
1、新三板企業(yè)董事長或一致行動人、董秘、2、有融資需求的中小微企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。 3、有新三板掛牌意向的中小微企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。 4、有各種融資路演、招商路演、銷售路演需求的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。 5、有好的IDEA需要尋找種子輪及天使輪投資的創(chuàng)業(yè)者。
 
目的
萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新造就了一個百家爭鳴的時代，也呈現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)路演天天上演的時代！融資路演是一件非常重要的事情，一旦獲得投資人的青睞，就能幫助你的公司騰飛；相反，如果搞砸路演，你的創(chuàng)業(yè)想法可能就永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)。然而，創(chuàng)業(yè)者與投資者之間，一場15分鐘路演下來，往往是“霧里看花”，大部分創(chuàng)業(yè)者是“創(chuàng)意的巨人、路演的矮子”，雖然有流傳如：“天使看人品，A輪看產(chǎn)品，B輪看數(shù)據(jù)，C輪看收入，上市看利潤”的段子，聽著很有感覺，但面對實際問題：如何做一場讓投資者無法拒絕的路演光靠這樣的段子不光解決不了問題，弄不好還會帶來片面理解的誤區(qū)； 言歸正傳，15分鐘的項目融資路演，到底要演什么
 
內(nèi)容
萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新造就了一個百家爭鳴的時代，也呈現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)路演天天上演的時代！融資路演是一件非常重要的事情，一旦獲得投資人的青睞，就能幫助你的公司騰飛；相反，如果搞砸路演，你的創(chuàng)業(yè)想法可能就永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)。然而，創(chuàng)業(yè)者與投資者之間，一場15分鐘路演下來，往往是“霧里看花”，大部分創(chuàng)業(yè)者是“創(chuàng)意的巨人、路演的矮子”，雖然有流傳如：“天使看人品，A輪看產(chǎn)品，B輪看數(shù)據(jù)，C輪看收入，上市看利潤”的段子，聽著很有感覺，但面對實際問題：如何做一場讓投資者無法拒絕的路演光靠這樣的段子不光解決不了問題，弄不好還會帶來片面理解的誤區(qū)；
言歸正傳，15分鐘的項目融資路演，到底要演什么
 
一、 5頁重點
5頁重點指的是項目融資路演報告ppt，必須有5個頁面的重點內(nèi)容：1、你是誰2、你想干什么3、你干成什么4、你擁有什么? 5、你需要什么
1、你是誰：概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團(tuán)隊成員簡介，包括你確定可以借助的外部智慧大腦一樣可以成為關(guān)鍵成員。重點強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊梯隊互補(bǔ)性，梯隊是良性組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，同時是成員優(yōu)勢互補(bǔ)的證明，這一頁要消除聽眾對*創(chuàng)意是否能得到*執(zhí)行的信心顧慮；借助工具化表現(xiàn)方式，比如：組織結(jié)構(gòu)圖，思維導(dǎo)圖，魚骨圖；
2、你想干什么：清晰化你的項目定位，同質(zhì)化競爭分析，關(guān)鍵聚焦你能解決的用戶痛點，但是要特別注意，痛點多了就等于沒有痛點了！最常見簡答有效的方法是借助SWOT分析工具，同時要注意，優(yōu)勢部分最多不要超過3項，因為優(yōu)勢多了也就沒有優(yōu)勢了，因為你的壁壘設(shè)計無法完成；
3、你干成了什么：現(xiàn)有的運營數(shù)據(jù)，已有的項目成果，所有證明你項目價值市場潛力的素材，*的證明是案例見證，社會報道，名人推薦；
4、你擁有什么：結(jié)合團(tuán)隊優(yōu)勢的軟實力，擁有哪些硬實力，專利認(rèn)證，資質(zhì)證明，關(guān)鍵點在于，你說的這一切都是完全屬于你的，你可控的，你獨有的！
5、你需要什么：需要多少錢為什么是這么多錢為什么需要這么多錢同樣需要數(shù)據(jù)測試分析，如何分配越明細(xì)越好，證明你有強(qiáng)烈的ROI概念和清晰的運營策略；
特別注意：5頁重點，沒有格式化順序，關(guān)鍵在于整個思路要渾然一體，環(huán)環(huán)相扣；
 
二、3大核心
核心1：彰顯團(tuán)隊軟實力， 一切成敗的核心因素是人，一個什么樣的人帶出一群怎么樣的人，必須在短短15分鐘內(nèi)，足以證明要將優(yōu)秀創(chuàng)意落地的人是不是靠譜的問題，這是一切后續(xù)的起點；
核心2：用數(shù)據(jù)證實邏輯，你的商業(yè)夢想，憑什么讓人充滿希望，是自以為的頭腦發(fā)熱還是客觀立體的分析預(yù)測，答案要一目了然的直觀；
核心3：以價值驅(qū)動利益聚集核心競爭力，解決*最要命的市場痛點，完備的系統(tǒng)化實施策略，用團(tuán)隊，產(chǎn)品，運營多維度證實項目的市場價值閉環(huán)，確保投資利益持續(xù)發(fā)展利益*化；
 
三、2大切忌
切忌拿路演當(dāng)練習(xí)：正式路演者必須是CEO,正式路演前必須經(jīng)過頭腦風(fēng)暴的演練推演；
切忌只會念ppt：照本宣科的閱讀，再好的創(chuàng)意也會成為被口水淹沒的垃圾；
 
四、1句口號
路演15分鐘，所有的素材和內(nèi)容，全部為一句你的企業(yè)口號服務(wù)，這句口號是廣告語，也是最能體現(xiàn)你項目價值定位的詮釋；
優(yōu)秀的項目演繹的能力，是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者必備的能力基礎(chǔ)；多總結(jié)，多練習(xí)，多進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，越尖銳的挑戰(zhàn)，就是最有價值的歷練！
 
做好項目路演融到資金資源

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/43799.html

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