陳楠華老師:
中國(guó)頂層架構(gòu)杰出導(dǎo)師
中國(guó)百強(qiáng)講師
亞洲跨界商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
小微企業(yè)上市輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
資本路演教練型導(dǎo)師
股權(quán)融資領(lǐng)袖型導(dǎo)師
企業(yè)招商系統(tǒng)訓(xùn)練師
靈性演說傳播導(dǎo)師
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)債轉(zhuǎn)股第一人
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
著名的管理專家、全球現(xiàn)代三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人、創(chuàng)新商業(yè)模式體系創(chuàng)始人、中國(guó)十大總裁教練 為什么有些企業(yè)可以做大做強(qiáng)?為什么有些企業(yè)逐漸衰退?;為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年就可以實(shí)現(xiàn)成功上
價(jià)值中國(guó):在公司的治理模式上,你提到過一個(gè)中國(guó)模式,這個(gè)模式是怎樣得出的,它有怎樣的特色? 王中杰:我們從2000年開始關(guān)注上市公司,并且研究了世界500強(qiáng)的案例,這個(gè)模式就是在這個(gè)研究的基礎(chǔ)上提出的。這個(gè)方法論主要包括6
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談,不作嚴(yán)格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無法擺脫個(gè)人和家庭而獨(dú)立存在,企業(yè)的發(fā)展受到
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒必要上市。 簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),驕傲自滿
長(zhǎng)期以來,我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè),動(dòng)輒就拿全球500強(qiáng)企業(yè)來說事。不錯(cuò),那些企業(yè)都具有一定的典范性,有一定的代表性,有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 但
面向未來我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu),其核心要?jiǎng)?wù)是為中國(guó)打造中產(chǎn)階層 1999年,英國(guó)人胡潤(rùn)聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國(guó)百富榜”,這是第一個(gè)反映中國(guó)富豪財(cái)富狀況的榜單,后來被一些學(xué)者稱為中國(guó)
盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對(duì)民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。
從瑞安售樓看看新天地上市前的準(zhǔn)備? 近日,位于上海新天地的甲級(jí)寫字樓企業(yè)天地5號(hào)舉行了開幕儀式。作為中國(guó)新天地獨(dú)立營(yíng)運(yùn)后的首批