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企業(yè)IPO上市/資本運作專家
保薦代表人資格、律師資格
中歐國際工商學院金融MBA
中國注冊會計師（CPA）協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員
特許金融分析師協(xié)會（CFA）持證人
曾任：東興證券股份有限公司 | 投資銀行部副總裁
曾任：虹橋正瀚律師事務所（*商【點擊詳細】
長期以來，我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè)，動輒就拿全球500強企業(yè)來說事。不錯，那些企業(yè)都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相當多的東西值得我們學習和借鑒。 但
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學會小看自己?，F(xiàn)在的社會是一個分工的社會，每一個企業(yè)的專業(yè)構成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率;
它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質是選擇一個以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構成一種戰(zhàn)略性互補或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標準。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權力，地位與聲望，
只要是辦企業(yè)每個老板都有夢想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大?？墒瞧髽I(yè)是人創(chuàng)造的結果。如果一家企業(yè)的人員素質不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現(xiàn)實的。 中國大多數(shù)老板為了實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的夢想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容，也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時，那是一種不關心
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
面向未來我們需要更好地關注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機構，其核心要務是為中國打造中產(chǎn)階層 1999年，英國人胡潤聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國百富榜”，這是第一個反映中國富豪財富狀況的榜單，后來被一些學者稱為中國
陳楠華
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