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——中國(guó)私募股權(quán)融資專(zhuān)家
★ 中國(guó)第一位投資銀行學(xué)博士
★ 北京大學(xué)金融學(xué)副教授
★ 北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書(shū)長(zhǎng)
★ 中國(guó)股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)特別助理

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中小企業(yè)成功招商七大步!

    “中國(guó)當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)30年來(lái),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,營(yíng)銷(xiāo)手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢(shì)。招商 營(yíng)銷(xiāo)成為最具中國(guó)特色的資源整合手段,正在全方位滲透中國(guó)市場(chǎng)”。    &

于斐 2631 瀏覽次數(shù)

判斷好公司的6條標(biāo)準(zhǔn)

 核心提示: 很多人覺(jué)得好公司就是活兒少錢(qián)多假一堆,這樣的工作哪有?勞煩您告訴我,我也去應(yīng)聘。即便有,你敢去嗎? 關(guān)于好公司的標(biāo)準(zhǔn): 很多人覺(jué)得好公司就是活兒少錢(qián)多假一堆,這樣的工作哪有?勞煩您告訴我,我也去應(yīng)聘。即便有

劉釗宏 2600 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)投資過(guò)程中的對(duì)賭協(xié)議

    近年來(lái),對(duì)賭協(xié)議在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對(duì)賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對(duì)賭條款(以下統(tǒng)稱(chēng)“對(duì)賭協(xié)議&

郭彧 2854 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心

周凌峰 2970 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)上,也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,

劉智 2631 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)維度

       長(zhǎng)期以來(lái),我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè),動(dòng)輒就拿全球500強(qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō)事。不錯(cuò),那些企業(yè)都具有一定的典范性,有一定的代表性,有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。   但

何東征 2627 瀏覽次數(shù)

從交易所“監(jiān)管函”洞見(jiàn)股票漲跌的內(nèi)部原因(三)

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表作假,公開(kāi)披露的信息不真實(shí)、不完整對(duì)普通股民傷害有多大?本視頻有部分專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),不容易懂,可以收藏起來(lái),多聽(tīng)?zhēng)妆椤? 看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,缺乏金融專(zhuān)業(yè)知識(shí),拿捏不住人性真相,是散戶(hù)被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票,不提示投資

鄭軍 2689 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)如何進(jìn)入跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈

作為一個(gè)參與國(guó)際分工的中國(guó)企業(yè) ,特別是一個(gè)中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國(guó)公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個(gè)機(jī)會(huì) ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢(shì) ,擠進(jìn)跨國(guó)公司國(guó)際化

崔淼 2653 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-10-25 06:22:26
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