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清華企業(yè)轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者，最早將人力資源制度、獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。曾出任中外管理、當代經(jīng)理人、清華卓越領導雜志主編等職。
曾任清華培訓中心主任。從教十年，培訓過數(shù)萬名【點擊詳細】
企業(yè)管理是一項復雜的任務，需要不斷學習和探索。作為企業(yè)管理者，閱讀一些必讀的書籍將有助于您更好地應對挑戰(zhàn)，并找到自己的價值所在。以下是幾本值得推薦的企業(yè)管理書籍： 1. 《基業(yè)長青》 這本書通過深入的研究和大量的實例，揭示了那些長期保持
1. 管理崗位分為三類：管物的崗位，如庫管、倉庫保管員、出納等；管事的崗位，如行政、人事、財務、助理、后勤等人員的崗位；管人的崗位，如部門負責人或小組負責人等。這些崗位是按照不同的行業(yè)、企業(yè)、部門的需要設置人員構架的。 2. 管理崗位是指
企業(yè)業(yè)務流程究竟是什么？其實它就是組織為了完成使命而自發(fā)涌現(xiàn)出來的秩序。這里的“涌現(xiàn)”，強調(diào)的是秩序的自然形成，而非人為設計。不同的企業(yè)，由于其使命、環(huán)境、歷史等因素的差異，其業(yè)務流程必然會有所不同。這種差異體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 每
1. 衡量企業(yè)的管理水平需要多角度審視。除了傳統(tǒng)的財務指標，還需關注信息化領域的要素如人、財、物、信息，以及衡量效率、質(zhì)量、成本等方面?？ㄆ仗m教授的平衡記分卡從財務、客戶、流程、人才與激勵、信息等多個層面，為企業(yè)管理的全面評估提供了有力工具
一、企業(yè)如何構建高效的薪酬管理體系 為了構建高效的薪酬管理體系，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：明確薪酬策略，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致；進行崗位評估，確保薪酬的公平性；接著，設計合理的薪酬結構，包括固定工資、績效薪資等；然后，建立與薪酬掛
在一個企業(yè)單位中，顧問的種類和作用是多樣化的。這主要取決于企業(yè)的需求和所擁有的人力資源。 技術顧問能夠為企業(yè)提供技術指導，帶來市場上的技術信息，幫助企業(yè)更好地進行技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。 管理顧問則能為企業(yè)帶來先進的管理思路、方法和方向，幫
隨著科技的飛速發(fā)展，軍工產(chǎn)業(yè)也在不斷進步，新材料和新技術的應用使得我國的武器裝備不斷升級。軍工企業(yè)在質(zhì)量管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)品質(zhì)量不僅關乎企業(yè)的生存發(fā)展，更是國家安全和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。軍工企業(yè)的質(zhì)量管理至關重要。 在軍工企業(yè)中，對質(zhì)量管
對于公司違法行為，可以通過以下途徑進行舉報： 1. 法律分析：針對舉報公司的違法行為，可以選擇向勞動保障行政部門投訴、舉報，或者依法向有管轄權的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。如果用人單位存在克扣或拖欠工資等違法行為，勞動者可以到勞動監(jiān)察大隊
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