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廈門大學會計學博士；
新加坡國立大學、英國諾丁漢大學工商管理碩士；
國際注冊會計師；
北京祥德投資管理公司合伙人；
舜盛資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事，長期負責基金股權(quán)并購 投資整合業(yè)務(wù)。
專注上市公司并購撮合和并購整合交易、集團戰(zhàn)略及并購實戰(zhàn)，深入研究“【點擊詳細】
“中國當代營銷30年來，競爭日趨激烈，營銷手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營銷成為最具中國特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國市場”。 &
就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個人財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
某家著名的全球保險公司知道許多人們采購保險時的行為，也知道銷售人員的行為，知道這些行為發(fā)生的規(guī)律，也知道如何觸發(fā)這些行為，這些行為協(xié)助銷售顧問拿下一個又一個看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過？ 1. 在簽約
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結(jié)，請他們用紅紙條寫出他們認為公司做得好的地方，用藍紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
核心提示： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有，你敢去嗎？ 關(guān)于好公司的標準： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時，那是一種不關(guān)心
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負責管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
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