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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源的人力資源管理
2025-07-04 23:15:27
 
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2949

課程描述INTRODUCTION

非人力資源管理實(shí)操培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王建華    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源管理實(shí)操培訓(xùn)課
課程大綱：
模塊一：人力資源管理概述
.關(guān)鍵點(diǎn)一：為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理
.人力資源管理問題
.人力資源管理前沿趨勢(shì)
.人力資源體系模型
.關(guān)鍵點(diǎn)二：人力資源體系及分工
.不同角色人力資源職責(zé)
.直線經(jīng)理與人力資源部分分工
 
模塊二：選才——目標(biāo)選才的行為面談技術(shù)
.關(guān)鍵點(diǎn)一：面試前準(zhǔn)備
.職位與工作分析－職位說明書
.面試評(píng)估內(nèi)容
.制作面試提綱
.個(gè)人履歷審閱
.關(guān)鍵點(diǎn)二：面試方法
.面試流程
.面試開場(chǎng)
.行為面試法核心技術(shù)STAR
.STAR完整性、有效性、真假識(shí)別
.行為面試提問技術(shù)
.挖掘面試中的動(dòng)力因素
.行為事例的能力評(píng)分
 
模塊三：育才——人才培養(yǎng)與輔導(dǎo)技術(shù)
.關(guān)鍵點(diǎn)一：人才培養(yǎng)體系
.人才培養(yǎng)意愿
.人才培養(yǎng)能力
.人才培養(yǎng)平臺(tái)
.關(guān)鍵點(diǎn)二：員工輔導(dǎo)
.員工輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)與場(chǎng)合
.員工輔導(dǎo)步驟（GROW模型）
.員工輔導(dǎo)談話能力
 
模塊四：用才——目標(biāo)導(dǎo)向與績效管理技術(shù)
.關(guān)鍵點(diǎn)一：績效管理概念
.績效考核與績效管理
.員工與經(jīng)理的績效考核職責(zé)
.績效考核管理系統(tǒng)
.績效考核實(shí)施
.四種常規(guī)考核方法
.績效考核評(píng)價(jià)模型：考核指標(biāo)、考核目標(biāo)、分值權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核周期
.績效面談與反饋
.績效面談原則、內(nèi)容、流程
.績效考核結(jié)果應(yīng)用
 
模塊五：留才——員工激勵(lì)與人才挽留技術(shù)
.關(guān)鍵點(diǎn)一：員工激勵(lì)技術(shù)
.戰(zhàn)略性人才評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)與框架
.員工激勵(lì)原理
.制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)
.關(guān)鍵點(diǎn)二：留才，要有自己的一招
.“營造走心的員工體驗(yàn)”模型
.通用留人三招與必會(huì)留人三招
.六大留人技術(shù)
.前瞻性人才穩(wěn)定和留用風(fēng)險(xiǎn)管控：聊天清單
非人力資源管理實(shí)操培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/44369.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：非人力資源的人力資源管理

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
王建華
[僅限會(huì)員]