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人才梯隊建設培訓課

【課程大綱】:
關鍵人才梯隊建設，打造關鍵人才梯隊，有效支持企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉型。當今世界，瞬息萬變。中國商業(yè)環(huán)境亦如此，許多企業(yè)紛紛被淘汰，但同時我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新，繼續(xù)前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：
1、如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？
2、如何調整原有人才結構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？
3、在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？
4、如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)？

【課程收益】:
本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出人才梯隊建設的*實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設，重點講述如何有效制定人才需求計劃，如何建立目標職位勝任素質模型，如何確定接班人、構建接班人培養(yǎng)計劃，以及人才經(jīng)營基地平臺建設。同時課程中將大量展示人才評價工具的操作方法及演練，內容詳實，案例充足，參考性強。

【課程介紹】：
1、掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，制定人才需求計劃
2、掌握多種有效的員工素質評估方法，建立企業(yè)人才庫
3、學習設計員工個人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
4、獲得如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念
5、學習如何調整原有人才結構，構架有層次、有梯度的人才矩陣系統(tǒng)
6、掌握如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置
7、掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)

【課程大綱】：
第一部分 企業(yè)關鍵人才梯隊規(guī)劃
一、企業(yè)的發(fā)展與關鍵人才梯隊建設
1、為什么需要建設關鍵人才梯隊
2、案例：聯(lián)想、影兒
3、什么是關鍵人才梯隊

二、 關鍵崗位人才的識別與需求預測
1、關鍵崗位識別矩陣
2、從存量人才盤點與增量人才需求分析來規(guī)劃人才梯隊的需求
3、計算公式：關鍵人才梯隊需求=未來目標-現(xiàn)有人數(shù)-外部招聘+離職率-下層晉升+晉升上層

三、建立關鍵人才梯隊的動態(tài)發(fā)展路徑
1、影兒在關鍵人才梯隊建設上的啟示
2、四種發(fā)展模式對比分析
3、關鍵人才在梯隊中的發(fā)展路徑規(guī)劃
確定關鍵崗位分類和所處層級
明確關鍵崗位的晉升發(fā)展路徑
四種典型梯隊發(fā)展路徑：直線晉升、橫向調配、橫向晉升、跨越晉升
4、現(xiàn)職崗位人才的發(fā)展路徑
5、崗位備選人才的發(fā)展路徑

第二部分 構建關鍵人才梯隊的崗位人才標準
一、關鍵人才梯隊崗位標準的內容：
基本條件、崗位經(jīng)歷與經(jīng)驗、勝任素質、績效標準、職業(yè)規(guī)范等
二、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環(huán)節(jié)
1、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇核心勝任素質
2、不同戰(zhàn)略背景的企業(yè)如何選擇核心勝任素質
3、企業(yè)并購重組如何選擇核心勝任素質
三、勝任素質構建的常用方法及選擇依據(jù)
四、勝任素質模型構建的五個步驟
五、勝任素質設計練習：勝任力沙盤演練
1、管理干部梯隊的勝任素質模型設計案例及編碼練習
2、專業(yè)技術人才梯隊的勝任素質設計案例及練習

第三部分 關鍵崗位候選繼任人評估與甄選
一、根據(jù)關鍵崗位的素質要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具
1、勝任素質測評方法：BEI結構化面談、360度測評、標準化在線測評、評價中心
2、四類素質測評：專業(yè)知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質/職業(yè)操守素質
3、關鍵崗位的候選繼任人與現(xiàn)職崗位人才測評的差異
4、不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配

二、 關鍵崗位候選繼任人評估與選拔
1、對崗位角色的認知和理解
2、繼任崗位的意愿和興趣測評
3、敬業(yè)度測評
4、候選繼任人勝任素質測評
5、績效評價

三、 根據(jù)盤點結果建立關鍵備選人才庫
1、九宮格與關鍵備選人才盤點
2、關鍵備選人才庫的建立
3、關鍵備選人才動態(tài)盤點

第四部分 構建關鍵人才梯隊的培訓發(fā)展體系
一、設計關鍵人才梯隊的發(fā)展模式
1、培訓項目設計（案例：Fast）
2、開發(fā)梯隊崗位認證課程體系
3、內部導師培養(yǎng)與外部導師開發(fā)
二、 制定符合梯隊人才發(fā)展的多樣化策略
1、導師制：反饋、教練與指導
2、模擬艙：繼任崗位任務挑戰(zhàn)
3、崗位實踐：晉升、輪崗、調崗等
4、復盤與反思（從失敗中學習）

第五部分 關鍵人才梯隊建設的管理體系
一、關鍵人才梯隊建設的角色分工與責任
1、關鍵人才梯隊建設的組織角色
2、專業(yè)經(jīng)理與人力經(jīng)理的分工
3、現(xiàn)職崗位人才與后備人才的師徒制
4、專業(yè)經(jīng)理的人才管理技能

二、對梯隊人才的激勵
1、學習動力圈
2、梯隊人才激勵的三類典型方法
精神激勵
物質激勵
情感激勵
3、梯隊人才激勵的難點與對策
如何加強技能的獲取
如何為技能分享鋪墊
如何激勵技能傳遞與分享
如何將創(chuàng)造的價值有效與激勵鏈接起來

三、關鍵人才梯隊建設的管理評估
1、評價及獎勵直線經(jīng)理們（包括目標崗位的現(xiàn)職人才）
2、設置關鍵人才梯隊管理和發(fā)展的指標
前置性指標
滯后性指標
3、關鍵人才梯隊管理質量指標跟蹤
4、指標監(jiān)控矩陣
關鍵人才梯隊建設課程培訓

人才梯隊建設培訓課