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員工心理洞察與引導(dǎo)激勵培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理/主管
培訓(xùn)方式：理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評+游戲互動
培訓(xùn)目標(biāo)：
有效了解員工內(nèi)外在激勵需求，掌握非物質(zhì)激勵的工具與方法
有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者對員工行為的影響力

前  言：
員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題！中國現(xiàn)已進(jìn)入發(fā)展新時期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對于職場的白領(lǐng)們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個發(fā)展的空間，一個可以施展的舞臺和一個自我實(shí)現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗(yàn)”：這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖！
本次課程，我們正是幫助企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)員工內(nèi)外在激勵方法，帶領(lǐng)員工、激發(fā)內(nèi)在動力去實(shí)現(xiàn)個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)目標(biāo)，最終達(dá)到共贏的結(jié)果！

課程要點(diǎn)：
第一部分、激勵技術(shù)的原理解析
1.激勵究竟是什么？
2.來自部分管理者的思維與分析
3.員工究竟在想什么
4.人性的解讀及激勵的不同理論
5.激勵的兩大核動力——需要與動機(jī)
6.外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力
7.激勵解決的員工工作動力的三個核心問題
8.激勵與需要和動機(jī)的關(guān)聯(lián)
9.激勵的特點(diǎn)解析
10.激勵的兩大層級

第二部分：外在激勵法的原理及應(yīng)用
一、外在激勵法的核心及表現(xiàn)形式
1.案例分享：從一場亞冠比賽說起
2.本質(zhì)在于在短時間內(nèi)有效的調(diào)動員工的工作熱情
二、外在激勵法的表現(xiàn)形式
1.激勵從踏入職場的那一刻就應(yīng)當(dāng)開始
2.一日之計在于晨，魅力早會的營造
3.驅(qū)除職業(yè)倦怠-快樂裝扮，讓職場充滿活力
4.健身“午”分鐘，帶來好精神
5.動員大會，鼓足干勁

第三部分：內(nèi)在激勵法的原理及應(yīng)用
一、內(nèi)在激勵法的核心及方法論
1.內(nèi)在激勵法喚起員工的自我工作的源動力
2.激勵的DNA解析
1)驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
2)員工的需求層次解析
3)內(nèi)心歡迎的受獎賞與激勵的方式
二、驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
1.令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)
*卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
**塑造的三大方略
*素養(yǎng)
*信譽(yù)
*互惠
1.知人善任——根據(jù)員工的特性來進(jìn)行工作激勵
1)不同員工的工作傾向性兩大維度
*關(guān)注事＆關(guān)注人
*直接（快）＆間接（慢）
2)四大矩陣
*DISC典型特質(zhì)人員案分析
-D類典型特質(zhì)人員分析及激勵措施
-I類典型特質(zhì)人員分析及激勵措施
-S類典型特質(zhì)人員分析及激勵措施
-C類典型特質(zhì)人員分析及激勵措施
3)現(xiàn)場互動：DISC風(fēng)格測評

三、員工的需求層次解析與探尋
1.基礎(chǔ)需求方法論-五大需求理論在當(dāng)下的發(fā)展與應(yīng)用
1)財富基礎(chǔ)，衣食住行
2)綜合保障，身心安全
3)感情歸屬，愛與被愛
4)心理感受，受人擁戴
5)追求發(fā)展，夢想自由
2.員工的需求探尋
1)觀察法
2)訪談法
3)問卷法
四、內(nèi)心歡迎的受獎賞與激勵的方式
1.激勵夢想劇場
2.夢場——愿景激勵法
3.情場——建設(shè)情感賬戶
4.樂場——讓員工開心起來
5.名場——讓員工感到自豪
6.心場——和員工保持緊密溝通
7.賽場——在比拼中體現(xiàn)自身價值
8.教場——讓員工的價值得到尊重
9.戰(zhàn)場——挑戰(zhàn)性激勵
……
現(xiàn)場活動：激勵夢想劇場的操作與名企案例展示

員工心理洞察與引導(dǎo)激勵培訓(xùn)