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6p高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

第一部分：P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力 
為什么惠普公司創(chuàng)始人威廉.休利特說(shuō)的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以?xún)r(jià)值觀(guān)、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司。” 
為什么公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān)是公司的立命之本
如何讓員工的核心價(jià)值觀(guān)與公司核心價(jià)值觀(guān)一致
如何打造一支想打仗、愛(ài)打仗、會(huì)打仗的團(tuán)隊(duì)
解決方案：知行韜略認(rèn)為，員工只有認(rèn)識(shí)到其工作的意義，認(rèn)識(shí)到為公司拼博的同時(shí)，也是在為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想而奮斗，才會(huì)有戰(zhàn)斗力和持續(xù)的動(dòng)力。P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力，幫助你打造一支有戰(zhàn)斗力、有靈魂的團(tuán)隊(duì)！

第二部分：P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 
多謀善斷：面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)，如何才能正確地領(lǐng)導(dǎo)，確保和團(tuán)隊(duì)一起做最重要的事情
如何構(gòu)建榜樣的力量
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心團(tuán)隊(duì)
如何實(shí)現(xiàn)引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力倍增
如何進(jìn)行關(guān)鍵事件領(lǐng)導(dǎo)
如何進(jìn)行關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)
如何進(jìn)行關(guān)鍵行為領(lǐng)導(dǎo)
解決方案：知行韜略認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力首先要從核心團(tuán)隊(duì)開(kāi)始；員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響；某些關(guān)鍵事件和行為正是彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻。P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的五大關(guān)鍵突破點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力的五大關(guān)鍵時(shí)刻幫助你打造戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力！

第三部分：P3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力 
沒(méi)有績(jī)效，便沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者如何面對(duì)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效的困境
為什么海爾的六位副總裁被免職
為什么說(shuō)績(jī)效的背后是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題
如何面對(duì)短期績(jī)效的壓力
長(zhǎng)期績(jī)效要解決的三個(gè)根本問(wèn)題是什么
績(jī)效戰(zhàn)略的根本方向在哪里
如何實(shí)現(xiàn)雙贏高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)
解決方案：知行韜略認(rèn)為，沒(méi)有績(jī)效，便沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。但短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效是一對(duì)矛盾。領(lǐng)導(dǎo)者首先要解決短期績(jī)效的問(wèn)題，然后才能考慮長(zhǎng)期績(jī)效的發(fā)展。但只有短期績(jī)效，沒(méi)有長(zhǎng)期績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)力也就不復(fù)存在。P3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力幫助你解決短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效的困境，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)！ 

第四部分：P4人性領(lǐng)導(dǎo)力 
人是世界上最奇怪的動(dòng)物。領(lǐng)導(dǎo)力高，人便是世界上最有價(jià)值的一種資本；領(lǐng)導(dǎo)力低，人會(huì)成為一種昂貴的負(fù)資產(chǎn)！
什么是人性領(lǐng)導(dǎo)中的自然法則
如何了解下屬的風(fēng)格，實(shí)行高效個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)
如何掌握自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不要領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度，也不要領(lǐng)導(dǎo)不足
如何進(jìn)行高效激勵(lì)、從而實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)
如何俘獲員工的心靈
解決方案：知行韜略認(rèn)為，了解每一個(gè)人的性格特征和行事風(fēng)格，是實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。P4人性領(lǐng)導(dǎo)力幫助你打造一個(gè)以人為本的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，幫助你績(jī)效提升100% ！

第五部分：P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力 
世界上沒(méi)有一家公司能提供終生就業(yè)，更別說(shuō)終生保障的“官職” ！這個(gè)世界永遠(yuǎn)是鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的“官”！
為什么說(shuō)你有了官職，不一定有領(lǐng)導(dǎo)力
為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，沒(méi)有影響力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力
為什么說(shuō)影響力本質(zhì)上是一種軟權(quán)力
為什么軟權(quán)力比硬權(quán)力重要
如何構(gòu)建自己的軟權(quán)力
解決方案：知行韜略認(rèn)為，不斷構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的軟權(quán)力是有效和長(zhǎng)期行使硬權(quán)力的保障。P5軟權(quán)力幫助你打造六大軟權(quán)力帳戶(hù)，為你提供終生的領(lǐng)導(dǎo)力。

第六部分：P6原則領(lǐng)導(dǎo)力 
一個(gè)人原則性越強(qiáng)，其領(lǐng)導(dǎo)力越大！沒(méi)有人愿意與一個(gè)沒(méi)有原則的人交往！
為什么一個(gè)總裁助理能超越七位副總裁，當(dāng)上總裁
三鹿的田文華其問(wèn)題到底出在哪里
為什么說(shuō)偉大是捍衛(wèi)原則
為什么原則只能被遵守，不能被交換
為什么說(shuō)偉大是領(lǐng)導(dǎo)自己
為什么一個(gè)人的成就無(wú)法超越其品格的上限
為什么領(lǐng)導(dǎo)力需要犧牲和奉獻(xiàn)

6p高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)