課程描述INTRODUCTION
如何提升領(lǐng)導藝術(shù)和魅力培訓
培訓講師：方南
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升領(lǐng)導藝術(shù)和魅力培訓
【課程大綱】：
一、正確認識領(lǐng)導
1.員工心目中的領(lǐng)導
2.領(lǐng)導角色的變遷
3.新型領(lǐng)導角色的變遷
4.領(lǐng)導與管理的區(qū)別
5.領(lǐng)導的 6Ｐ特質(zhì)
6.影響力產(chǎn)生的原因
7.實施影響力的方式與過程
8.權(quán)力等于你可能的影響力
9.領(lǐng)導者對企業(yè)的核心貢獻—企業(yè)績效提升
10.領(lǐng)導者的績效來源
二、領(lǐng)導風格
1.領(lǐng)導者管理方式來自對情境的正確認知？
2.高效領(lǐng)導力來自主管與下屬的不斷磨合
3.管理者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關(guān)系行為。
4.領(lǐng)導者者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；
5.整合組織目標、主管目標和下屬目標的方法。
6.什么是領(lǐng)導風格？
7.四種不同的領(lǐng)導風格及其特點
---風格一：告知式領(lǐng)導風格
---風格二：推銷式領(lǐng)導風格
---風格三：參與式領(lǐng)導風格
---風格四：授權(quán)式領(lǐng)導風格
三、領(lǐng)導力來自影響力
1.領(lǐng)導者是通過他人實現(xiàn)自己想法的人，關(guān)鍵在于影響力？
2.什么是影響力？什么是領(lǐng)導力？
3.主管最有效的影響方式是員工自我肯定和自我激勵。
4.管理者與領(lǐng)導者的角色如何在主管身上統(tǒng)一？
5. 主管正確認知自身領(lǐng)導力影響力的方法。
四、領(lǐng)導者運用影響力提升領(lǐng)導水平的藝術(shù)
（1）領(lǐng)導者選人用人的藝術(shù)
★ 用人的標準和方法
衡量員工發(fā)展層次的兩大標準
a.工作能力 b.工作意愿
員工發(fā)展的層次：
企業(yè)員工的類型
★ 選人的方法和途徑
給優(yōu)秀部署畫像
發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀部署是管理者不可推卸的責任
選擇明星員工的方法
★ 領(lǐng)導者用人藝術(shù)
培養(yǎng)員工精進的技能（教練技術(shù)在實踐中的應用）
創(chuàng)造員工成長的環(huán)境
激發(fā)員工必勝的態(tài)度
了解員工的需求與工作動機
如何對待不同類型的部下
領(lǐng)導服人的方式
（2）領(lǐng)導用權(quán)藝術(shù)
協(xié)調(diào)的藝術(shù)
激勵的藝術(shù)
動員的藝術(shù)
授權(quán)的藝術(shù)
用權(quán)的藝術(shù)
權(quán)變的藝術(shù)
（3）領(lǐng)導者日常事務處理藝術(shù)
日常事務處理方法和藝術(shù)
協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)
（4）領(lǐng)導藝術(shù)運用要點
4、如何打造高績效團隊
（1）定位您的團隊任務
（2）領(lǐng)導者團隊溝通力塑造
通過溝通建立人際關(guān)系情感賬戶
領(lǐng)導者在團隊溝通中語言表達的技巧
沖突與協(xié)調(diào)
會議管理中的溝通技巧
領(lǐng)導者實用溝通技巧：批評、表揚、激勵……
如何提升領(lǐng)導藝術(shù)和魅力培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/489.html
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- 方南