課程描述INTRODUCTION
如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
【課程背景】
中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有6-7年,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國(guó)人比較缺乏團(tuán)隊(duì)精神和合作的精神,如何把中國(guó)人組織起來(lái)形成團(tuán)隊(duì),是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最需要的其實(shí)就是道德和倫理教育,而道德和倫理教育的根就在我們五千年來(lái)獨(dú)有的儒家文化中。
把儒家關(guān)系管理的智慧運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)就是立足中國(guó)國(guó)情,借助中國(guó)傳統(tǒng)文化,提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,利用文化的力量打造高效的和諧的團(tuán)隊(duì)!
【課程特色】
務(wù)實(shí)性:始終圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀,以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo),幫助形成企業(yè)文化執(zhí)行方案。
哲理性:解讀儒家管理思想和智慧,滋養(yǎng)管理者心靈。
實(shí)戰(zhàn)性:案例探討、互動(dòng)交流,深度剖析管理實(shí)質(zhì)與企業(yè)管理現(xiàn)狀,以資管理實(shí)踐。
生動(dòng)性:情理并茂,生動(dòng)活潑。
【課程收益】
樹立合作共贏的心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感;
提升員工執(zhí)行力;
增強(qiáng)員工責(zé)任感,樹立積極負(fù)責(zé)的道德觀念;
樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度,變計(jì)較、抱怨為樂(lè)于付出;
提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)。
【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工
【課程時(shí)間】2天
【課程形式】公開課、內(nèi)訓(xùn)
案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲- 練習(xí) - 教練式、互動(dòng)式教學(xué) - 視頻
【課程大綱】
第一篇:重新思考生命
一、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵?
1、哈佛大學(xué)研究表明,決定人生贏家最重要的因素是活在愛(ài)的關(guān)系里。
2、孔子思想的核心:仁(“仁”,人與人相處之道,人和人是一個(gè)整體。)
3、關(guān)系決定命運(yùn)。
二、為什么與他人難以相處?
1、人生*的忌諱:心中只有自己
2、為什么沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神:只講輸贏,沒(méi)有共贏。
3、企業(yè)文化的首要任務(wù):改造價(jià)值觀,建立以《弟子規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)的是非觀。
第二篇:重新認(rèn)識(shí)管理
一、什么是決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素?
湘軍精神:戰(zhàn)斗力來(lái)自凝聚力
二、管理就是管理關(guān)系
三、關(guān)系管理的核心
第三篇:和諧團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉
一、第一項(xiàng)修煉:孝
1、中華文化的核心
2、以孝治國(guó)的奧秘
3、高效團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基因
(1)忠誠(chéng)是凝聚力和執(zhí)行力的統(tǒng)一
(2)執(zhí)行力三大因素:心態(tài)、習(xí)慣、行為
(3)執(zhí)行力心態(tài):感恩、負(fù)責(zé)
二、第二項(xiàng)修煉:悌
1、協(xié)同不力的根源:收入不平、言語(yǔ)不合
2、共事三大紀(jì)律
3、領(lǐng)導(dǎo)三達(dá)德
(1)換位三思
(2)溝通心原則
(3)情緒管理三步法
三、第三項(xiàng)修煉:謹(jǐn)
1、成功屬于自我管理的人。
2、做好執(zhí)行需要耐挫力——勿畏難
3、做好執(zhí)行需要精細(xì)力——勿輕略
四、第四項(xiàng)修煉:信
1、管理之道在取信于民
2、棉花糖實(shí)驗(yàn):自控力和環(huán)境相關(guān)
3、說(shuō)話三思
五、第五項(xiàng)修煉:泛愛(ài)眾
1、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)?創(chuàng)造幸福生活。
2、人生事業(yè)的四個(gè)象限。
3、營(yíng)造人才激勵(lì)的“*”。
六、第六項(xiàng)修煉:親仁
1、用人之道:品德為先
2、如何辨明忠奸:言不諱 色不媚
3、打造仁義之師。
七、第七項(xiàng)修煉:學(xué)文
1、學(xué)習(xí)的王道
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)
3、打造學(xué)習(xí)型組織
如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/50172.html
已開課時(shí)間Have start time
- 沈碧津
團(tuán)隊(duì)管理公開培訓(xùn)班
- 和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立與管理 鄧雨薇
- 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管 秘老師
- 大雁精神--打造金牌團(tuán)隊(duì) 張金洋
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 打造高效團(tuán)隊(duì)——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效 馬永志
- 贏在角色 王竟冬
- 打造卓越的狼性銷售團(tuán)隊(duì) 郭楚凡
- 眾志成城:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管 銀高峰
- 管理者的團(tuán)隊(duì)管理提升 覃芹
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)-研 曾學(xué)明
- 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)- Jay
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 《團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與激勵(lì)課程》 楊洪波
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 團(tuán)隊(duì)加速器--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建 程平安
- 從超級(jí)銷售到團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)教練 曹勇
- 《高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 姚威
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國(guó)際 王延廣
- 企業(yè)高績(jī)效干部 4 項(xiàng)技能 熊瑞
- 《解密性格特質(zhì),打造高績(jī)效 張毓嵐
- 五步搞定團(tuán)隊(duì)管理 曹勇
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉