課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)的培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)的培訓(xùn)班
課程背景：
企業(yè)的競爭就是企業(yè)團隊的競爭。企業(yè)團隊建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前,我國企業(yè)團結(jié)建設(shè)普遍存在合作意識不強,團隊凝聚力不強,企業(yè)對員工的評價體系不健全等問題。要解決這些問題主要依靠健全和完善企業(yè)制度,打好團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。制定共同目標(biāo),增強團隊成員的凝聚力,引入競爭機制和憂患意識,激發(fā)團隊活力。只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
課程收益：
通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：
一、堅定團隊的信念并積極行動
二、增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力
三、讓參訓(xùn)人更深層的發(fā)現(xiàn)自己，認(rèn)識自己
四、打破固有思維，激發(fā)創(chuàng)造潛能
五、明確事業(yè)目標(biāo)并懂得時時激勵
六、提高員工忠誠度，減少人員流失率，減少內(nèi)耗
課程對象：打造優(yōu)秀團隊的各級管理者
課程形式：授課+案例分析+分析討論+視頻播放+游戲互動
課程大綱
一、團隊的基本概述
1、團隊的定義
2、有效團隊的要素
案例：《西游記》團隊里，哪位應(yīng)該被裁掉？
3、團隊與群體的區(qū)別
4、團隊的四個統(tǒng)一
5、團隊發(fā)展的五個階段
6、團隊的三個作用游戲：團隊任務(wù)建塔
7、何為團隊凝聚力
8、團隊缺乏凝聚力的五大表現(xiàn)
二、如何打造真正的團隊
第一部分 打造黑白分明的企業(yè)核心文化
一、企業(yè)文化的原點是什么？什么是企業(yè)文化？
二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線
三、打造高效團隊的核心文化
工具一：個人品牌積分墻
工具二：4R墻
第二部分 提升團隊的有效溝通
一、有效溝通的定義。視頻：隨便
二、溝通的過程
三、與上司的溝通技巧、基本態(tài)度、存在障礙及解決方式
四、與下級溝通的技巧、目的與方法
案例：如何了解下屬的愿望；小馬為何會失去工作?
第三部分 提高團隊執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力的核心是什么？互動：合掌拍手
二、四種不同類型的職業(yè)人？
三、執(zhí)行的意識形態(tài)入口與起點：商業(yè)人格與商業(yè)心態(tài)
游戲：推拉、以終為始
四、對公司的高度認(rèn)同：圈內(nèi)人思想，無限熱愛你的職業(yè)。
五、商業(yè)人格體現(xiàn)的是價值交換，體現(xiàn)的是信托責(zé)任與契約精神
六、商業(yè)人格的三個要素
第四部分 提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理方格圖理論概述及其的作用與意義
二、管理方格圖中五種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬（馬斯洛需求層次理論）
四、六類激勵員工的方法
五、根據(jù)員工的人格類型進行激勵：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型
第五部分 如何解決團隊沖突
一、團隊沖突的四種形式
二、五種不同的沖突處理策略：競爭、遷就、合作、妥協(xié)、回避
實戰(zhàn)演練：如何用不同的策略解決：招聘難與用人急的沖突處理
三、沖突處理原則
四、以團隊建設(shè)強化企業(yè)凝聚力
1、我們靠什么凝聚人心：價值觀、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、目標(biāo)管理的意義與作用
3、如何進行目標(biāo)管理：剝洋蔥圖
4、目標(biāo)管理的超級武器：個人戰(zhàn)略
5、凝聚力大型互動
團隊建設(shè)的培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/50642.html
