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房企成本管理培訓(xùn)

課程背景：
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益：
.立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)；
.規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；
.可研階段成本控制重點(diǎn)；
.設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；
.招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；
.合同履約階段成本控制重點(diǎn)；
.三邊工程成本控制；
.變更洽商成本控制重點(diǎn)；
.施工索賠管理；
.如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制；
.竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；
.銷售階段成本控制重點(diǎn)；
.成本管理體系

課程大綱
第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)
1、要點(diǎn)
2、不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)
3、案例分享

第二部分：規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)
1、要點(diǎn)
2、規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)
3、規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)
4、擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)
5、案例分享

第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)
1、可研報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、可研重點(diǎn)
3、案例分享

第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)
1、執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、推行限額設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選
5、價(jià)值工程應(yīng)用
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)
7、案例分享

第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)
1、合適的合同價(jià)格
2、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
3、案例分享

第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)
1、控制措施
2、控制重點(diǎn)
3、案例分享

第七部分：三邊工程成本控制重點(diǎn)
1、三邊工程概述
2、三邊工程成本控制重點(diǎn)
3、三邊工程成本控制方法
4、案例分享

第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)變更管理
2、設(shè)計(jì)變更控制重點(diǎn)
3、洽商控制重點(diǎn)
4、案例分享

第九部分：施工索賠管理
1、概念和特征
2、分類
3、起因
4、程序
5、原則
6、索賠計(jì)算
7、案例分享

第十部分：如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制
1、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
2、招標(biāo)比價(jià)
3、變更簽證
4、竣工決算審計(jì)
5、案例分享

第十一部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)
1、核對合同條款
2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄
3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更、洽商簽證；
4、按圖核實(shí)工程數(shù)量
5、計(jì)價(jià)和計(jì)量分開，相互制約。
6、執(zhí)行定額單價(jià)
7、防止計(jì)算錯(cuò)誤
8、案例分享

第十二部分：銷售階段成本控制重點(diǎn)
1、要點(diǎn)
2、營銷方案
3、現(xiàn)場費(fèi)用
4、媒體選擇
5、樣板區(qū)
6、回款
7、案例分享

第十三部分：總公司、項(xiàng)目公司二級管理體系
1、目標(biāo)成本管理體系—事前
2、動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
3、成本后評估體系—事后
4、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
5、案例分享

房企成本管理培訓(xùn)