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管理會計建設與企業(yè)管理轉型培訓課

課程大綱：
第一部分 管理會計基礎理論簡介
一、管理會計的起源與發(fā)展
二、我國企業(yè)管理會計體系的建立
三、互聯(lián)網(wǎng)+ 管理會計

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算
一、企業(yè)戰(zhàn)略與預算
1、合理的經(jīng)營與業(yè)績目標的制定
2、成功編制預算應具備的條件
3、預算資源的合理分配
二、預算方法的運用
1、年度計劃的規(guī)劃
2、零基預算的運用
3、滾動預算的運用
4、彈性預算的運用
三、預算的編制
1、營業(yè)預算的編制
2、財務預算的編制
3、資本預算的編制
四、頂層規(guī)劃與分析
1、預計資產(chǎn)負債表的編制
2、預計利潤表的編制
3、預計現(xiàn)金流量表的編制

第三部分 成本管理在企業(yè)的運用
一、目標成本管理
1、目標成本管理與傳統(tǒng)利潤和成本規(guī)劃方法的區(qū)別
2、目標成本的分解、控制分析、考核與評價
二、標準成本管理
1、標準成本制度的建立
2、標準成本的控制
3、成本差異揭示及分析
4、成本差異的賬務處理
三、變動成本管理
1、變動成本的特點
2、成本的分類
3、變動成本的分析
四、作業(yè)成本管理
1、成本的分配
2、作業(yè)成本法的組成與分析
3、作業(yè)成本法的實施
4、作業(yè)成本法的運用
五、生命周期成本管理
1、生命周期成本的發(fā)展階段
2、生命周期成本的組成
3、生命周期成本的分析
4、生命周期成本的應用

第四部分 財務分析與財務評價
一、財務分析體系的建立
1、科學的指標分析體系
2、內部分析與外部分析
3、定性分析與定量分析
二、財務分析與財務戰(zhàn)略
1、財務分析與財務會計
2、財務分析與成本會計
3、財務分析與管理會計
三、財務指標分析與評價
1、籌資活動分析與評價
2、投資活動分析與評價
3、經(jīng)營活動分析與評價
4、盈利能力分析與評價
5、營運能力分析與評價
6、償債能力分析與評價
7、增長能力分析與評價

第五部分 績效管理與激勵
一、提升績效管理的工具與方法 
1、員工個體績效考核模式的選擇 
2、關鍵績效指標體系的設計工具與方法 
二、激勵與補償模型的建立與運用
1、激勵模型的建立與運用
2、補償模型的建立與運用
三、如何讓管理創(chuàng)新助推企業(yè)的高速良性發(fā)展
1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式
2、科技創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新
3、如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

第六部分 企業(yè)財務風險管理
一、財務風險管理的內容
1、籌資風險管理
2、投資風險管理
3、現(xiàn)金流風險管理
4、連帶財務風險管理
二、財務風險管理的程序
1、風險識別
2、風險度量
3、風險控制
三、財務風險管理的實施
1、提高企業(yè)適應能力和應變能力
2、提高財務人員的風險意識
3、提高財務決策的科學化水平
4、財務風險管理為企業(yè)安全運營保駕護

管理會計建設與企業(yè)管理轉型培訓課