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領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)

課程大綱
第一講：未來領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理面臨的新挑戰(zhàn)
1. 外部挑戰(zhàn)——新零售時代帶來的沖擊
2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)——生力軍涌現(xiàn)
3. 自我挑戰(zhàn)——觀念與能力提升
4. 團隊模型——團隊能力“*”
5. 員工能力+員工思維模式+員工管理方式
二、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
1. 個人英雄VS團隊領(lǐng)袖
2. 管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者
3. 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力VS影響力

第二講：成為高效能的管理者
一、管理避免的誤區(qū)
行為誤區(qū)：防范的“變心板現(xiàn)象”
1. 中層管理者常犯的3種典型錯誤行為
案例分析：GUCCI案例帶給我們的啟示
2. 影響員工忠誠度的第一核心因素
3. 人員管理3大法寶
4. 管理必須讀懂“馬斯洛”
視頻賞析：李云龍帶給我們的領(lǐng)導(dǎo)力

二、做好思維升級與效能升級
工具：管理者的 “王道”
視頻案例：市場成敗的兩大關(guān)鍵要素
現(xiàn)實案例研討：許霆的是與非
1. 管理者不能僅僅做一個 “消防員”
實戰(zhàn)工具：“斬草又除根”的4不放過原則
2. 下屬最希望領(lǐng)導(dǎo)三件事
實戰(zhàn)工具：領(lǐng)導(dǎo)團隊必須突破四大基本人性
3. 沖突的本質(zhì)
實戰(zhàn)案例研討：PAC相互作用分析理論在管理協(xié)作的應(yīng)用
4. P、A、C心理狀態(tài)的特征解析
5. 處理沖突的5種行為風(fēng)格
工具模型：高效能團隊的4大基因
6. 總是希望改變下屬的自然屬性
7. 價值2.5萬美金的管理方法
實戰(zhàn)技巧：管理者如何掌控團隊注意力

領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)