市場營銷管理
2025-07-04 19:29:16
講師：李力剛 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
以全互動的形式對《市場營銷管理》這一世界經(jīng)典進行全案例演練，將龐雜的市場營銷管理系統(tǒng)以模塊化，生動化，實戰(zhàn)化的形式加以深度研習。此課程呈現(xiàn)的不光是營銷管理的全貌，更是超級實戰(zhàn)的縱深探尋；我們訓練的不光是一種思維，更重要在于行動和實踐。
課程目標
全新領悟市場營銷的精髓
學會精準的目標市場定位
精通差異競爭與發(fā)展戰(zhàn)略（產(chǎn)品?定價?分銷?促銷）
融會貫通成為營銷之高手
· 營銷總監(jiān)· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務代表· 客服經(jīng)理
培訓講師：李力剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章：破解營銷
凡是復雜的都不是本質(zhì)
? 市—交換，換得價值
? 場—場所，人氣之地
? 營—營造，營造氣勢
? 銷—實現(xiàn)，……
? 管—管住，……
? 理—理清，……
第二章：營銷分析
案例：張總監(jiān)立竿見影做市場
? 環(huán)境分析
? 顧客分析
? 競爭分析
? 自我分析
第三章：細分定位
? 營銷演講——細分內(nèi)幕
? 市場細分策略
? 目標市場選擇
? 目標市場定位
產(chǎn)品定位——產(chǎn)品與客戶需求的契合
客戶定位——客戶選擇性，客戶細分
區(qū)域定位——區(qū)域/行業(yè)的定位基準
案例：楊總靠定位輕松完成業(yè)績
第四章：戰(zhàn)略決策
? SWOT分析
? 增長戰(zhàn)略決策
密集性增長戰(zhàn)略
多樣化增長戰(zhàn)略
并購增長戰(zhàn)略
? 競爭戰(zhàn)略決策
快速反應戰(zhàn)略
差異化的實施要訣
集中戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略
作業(yè)：做一份完整的營銷分析報告
第五章：產(chǎn)品策略
? 產(chǎn)品的概念分析
? 產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合
? 產(chǎn)品生命周期
介紹期市場策略
成長期市場策略
成熟期市場策略
衰退期市場策略
? 品牌戰(zhàn)略
品牌與商標之痛
企業(yè)品牌決策方略
第六章：定價策略
? 價格構(gòu)成因素分解
? 企業(yè)價格策略
? 定價過程
? 一般定價方法
? 最終定價策略
第七章：分銷策略
? 渠道規(guī)劃
? 渠道尋找：開拓渠道最快的方法
? 渠道開發(fā)：篩選渠道的MAN
? 渠道管理：管理渠道的黃金法則和必備技巧
? 渠道激勵：渠道激勵的三套體系和萬法之宗
案例：聯(lián)想的渠道是怎么活起來的
第八章：促銷策略：
? 廣告策略：（視情況略講或不講）
? 推廣策略：市場活動的策劃的執(zhí)行方略
? 推銷技巧：*銷售六步曲
? 公關方略：市場公關的幾個原則
案例：立體營銷讓市場一蹴而就
第九章：營銷控制：
? 營銷組織設計
? 營銷計劃
? 營銷控制
學員反饋：
李老師的營銷課程真正能深入淺出地將寵大的營銷系統(tǒng)實戰(zhàn)性地呈現(xiàn)給大家，學員反饋非常好，對我本人也極有啟發(fā)。所以我們常年把李老師的營銷課程列為所有總裁班的開班課。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/5345.html
已開課時間Have start time
- 李力剛
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