公司組織架構優(yōu)化與崗位分析
2025-07-05 15:17:37
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
公司組織架構優(yōu)化培訓
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司組織架構優(yōu)化培訓
課程大綱：
1
第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1. 為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？
2. 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a) 案例分析：某集團糟糕的組織架構與崗位分析
3. 對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3．1認識【組織管控優(yōu)化法】
3．2運用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實操步驟
第一步 組織與崗位運行現(xiàn)狀調研與診斷；
第二步 組織功能定位分析；
第三步 部門設置與部門職責描述；
第四步 部門內部崗位設置與定編；
第五步 崗位職責描述；
第六步 崗位任職資格描述；
第七步 匯總編寫《崗位說明書》
2
第二部分 組織與崗位運行現(xiàn)狀調研
1． 組織與崗位運行現(xiàn)狀調研操作程序
2． 如何開展調研準備工作
3． 組織與崗位運行現(xiàn)狀調研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運行現(xiàn)狀調研方法——資料調閱法
3．2組織與崗位運行現(xiàn)狀調研方法——訪談法
3．3組織與崗位運行現(xiàn)狀調研方法——問卷調查法
3．4組織與崗位運行現(xiàn)狀調研方法——實地觀察法
4． 如何撰寫組織與崗位運行現(xiàn)狀調研報告
案例：某企業(yè)組織與崗位運行現(xiàn)狀調研報告
3
第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1． 組織架構功能的發(fā)展歷程
? 直線制
? 直線職能制
? 事業(yè)部制
? 矩陣制
? 總分架構制
? 母子公司制
2． 單體公司與集團公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設計法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運營型組織管控模式
3． 不同組織功能定位在實際運作中的優(yōu)缺點比較
4． 不同組織功能定位下組織架構一般特點
5． 如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構的邏輯關系
課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門的操作演練
6． 描述部門職責——描述技巧介紹
7． 組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對組織功能定位的影響；
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點；
7.3管理能力對對組織功能定位的影響；
7.4企業(yè)文化對組織功能定位的影響；
7.5企業(yè)規(guī)模對對組織功能定位的影響。
4
第四部分 崗位分析
1． 崗位分析基礎知識與常見操作誤區(qū)
2． 崗位分析一般操作步驟
3． 崗位分析：原職位調查
3．1什么是原職位調查？
3．2原職位調查方法：
問卷調查法操作及適應條件；訪談法操作及適應條件；寫實法法操作及適應條件操作及適應條件；觀察法操作及適應條件；流程分析法操作及適應條件；資料分析法法操作及適應條件；SMES會議法法操作及適應條件
4． 崗位分析：崗位設置、崗位編制
崗位設置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標桿對照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法
5． 崗位分析：描述崗位職責
描述崗位職責的方法（原職位調查信息整理、職能分解法）
課堂練習：部門職能分解練習
6． 崗位分析：確定崗位任職資格
佐佳咨詢任職資格一般架構；任職資格設計一般操作程序
7． 崗位分析：匯總編制崗位說明書
7．1如何設計崗位說明書的不同格式？
7．2崗位說明書演示
5
現(xiàn)場答疑
公司組織架構優(yōu)化培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/55033.html
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