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【課程大綱】

一、案例背景介紹

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)存在的主要問題

二、成本管控體系總體設計思路

（一）成本管控體系的理論框架

（二）成本管控體系的設計原則

（三）成本管控體系的總體流程

（四）成本管控體系建設的總體目標

三、成本管控體系的建設

（一）成本組織體系設計

（二）成本目標體系設計

（三）成本核算體系設計

（四）成本分析體系設計

（五）成本考核體系設計

四、專項成本管理

（一）生產(chǎn)及存貨成本管理

通過數(shù)據(jù)分析構建函數(shù)模型，加快企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運營周轉速度。

（二）物流成本管理

數(shù)據(jù)分析與最優(yōu)規(guī)劃，建模解決物流費用問題

（三）采購成本管理

內部控制與陽光采購模型

五、成本管理的延伸應用

（一）基于成本管理的產(chǎn)品定價與競爭決策

通過數(shù)據(jù)分析，運用經(jīng)濟學原理與回歸分析，解決定價與競爭決策問題

（二）基于成本管理的生產(chǎn)與發(fā)貨規(guī)劃

綜合運用最優(yōu)規(guī)劃，為企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、物流提供綜合決絕方案

（三）基于成本管理的生產(chǎn)布局

分析企業(yè)三年的需求數(shù)據(jù)，通過構建模型，重新布局集團各地的工廠產(chǎn)品與產(chǎn)能

六、討論環(huán)節(jié)

一、認識制造企業(yè)的成本特性

1、成本對象

（1）成本對象的定義

（2）成本對象的特點

2、成本內容

（1）制造企業(yè)成本內容

（2）成本的直接驅動因素

3、成本結構

（1）成本結構特性

（2）成本結構趨勢

二、制造企業(yè)成本管理新思維

1、成本管理現(xiàn)狀

2、成本管理的要求

3、制造企業(yè)成本管理新思路

三、制造企業(yè)成本控制方法

1、如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的主要問題

（1）流程圖

（2）成本水平分析

（3）專項分析

（4）經(jīng)驗判斷

2、成本控制方法及手段

（1）業(yè)務改善

（2）預算管理

（3）價值鏈管理

（4）管理工具結合運用

3、成本管理體系構建

（1）成本組織及職責設定

（2）成本管理流程

目標、計劃與平衡、成本方案、執(zhí)行監(jiān)督、核算、控制、分析、考核

四、成本管理的開展流程

1、背景資料調查

2、繪制業(yè)務流程圖

3、分解業(yè)務流程

4、修正業(yè)務流程

5、列出成本動因清單

6、羅列成本清單

7、分析成本構成

8、做好成本分解

9、發(fā)現(xiàn)成本癥結所在

10、檢討內部管理問題

11、制訂改進措施

12、建立成本制度及報表