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企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留培訓(xùn)

課程大綱：
第一單元：關(guān)鍵人才的識(shí)別
關(guān)鍵員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)
案例：?jiǎn)T工90%本科生的企業(yè)也會(huì)倒閉
關(guān)鍵員工的識(shí)別：重要性與可替代性
明確關(guān)鍵員工的范圍
關(guān)鍵員工的三大特點(diǎn)
關(guān)鍵員工在企業(yè)和部門(mén)中的地位

第二單元：關(guān)鍵人才的選拔
案例：孫宏斌和柳傳志的恩怨
關(guān)鍵人才選拔的維度
人才的冰山模型
如何掌握關(guān)鍵人才的隱性特征？
性格互補(bǔ)雷達(dá)模型
情景模擬法選拔關(guān)鍵人才
選拔方法：八觀六驗(yàn)法
歐洲企業(yè)選擇關(guān)鍵人才的方法

第三單元：關(guān)鍵員工的培育與輔導(dǎo)
案例：澆水的奧秘
關(guān)鍵員工培育的難點(diǎn)
關(guān)鍵員工輔導(dǎo)的四種方法
關(guān)鍵員工輔導(dǎo)要點(diǎn)
案例分析：如何輔導(dǎo)關(guān)鍵員工？
關(guān)鍵員工的“備胎計(jì)劃”

第四單元：關(guān)鍵人才的職責(zé)與目標(biāo)管理
弼馬溫的啟示
如何給關(guān)鍵員工確定職責(zé)？
快馬為何先死，寶刀為何先鈍？
關(guān)鍵員工的目標(biāo)管理
目標(biāo)值=實(shí)績(jī)值+勉強(qiáng)值
分權(quán)對(duì)防范關(guān)鍵員工管理風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)業(yè)化職責(zé)分工防范關(guān)鍵員工風(fēng)險(xiǎn)

第五單元：關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展
關(guān)鍵員工的六種職業(yè)發(fā)展傾向
關(guān)鍵員工職業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段
設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道
技術(shù)通道與管理通道設(shè)計(jì)
華為：關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)計(jì)劃
分析：公司缺乏可晉升崗位怎么辦？
成長(zhǎng)≠晉升≠加薪？

第六單元：關(guān)鍵人才的考核
案例分析：銷(xiāo)售*為何被考核請(qǐng)出公司？
如何為關(guān)鍵員工設(shè)置考核指標(biāo)？
考核結(jié)果的多重運(yùn)用
考核為何變成關(guān)鍵員工的“三座大山”？
面對(duì)關(guān)鍵員工偶爾的低業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
關(guān)鍵員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的分配
缺乏足夠的績(jī)效獎(jiǎng)金分配怎么辦？

第七單元：關(guān)鍵人才的激勵(lì)
關(guān)鍵員工的工作動(dòng)機(jī)
關(guān)鍵員工的需求與欠缺
案例：聯(lián)想的關(guān)鍵員工激勵(lì)
15種非物質(zhì)激勵(lì)手段
金錢(qián)激勵(lì)關(guān)鍵員工的利與弊
員工激勵(lì)的“80/20法則”

第八單元：關(guān)鍵員工的留才技巧
馬云：關(guān)鍵員工因企業(yè)而來(lái)，因主管而去
關(guān)鍵員工的九大離職原因和五個(gè)征兆
常見(jiàn)的關(guān)鍵員工管理問(wèn)題：
關(guān)鍵員工被寵壞，經(jīng)常鬧情緒怎么辦？
缺乏加薪空間，以辭職相威脅怎么辦？
關(guān)鍵員工流失中的非薪水原因
案例：部分知名企業(yè)的關(guān)鍵留才措施
留住關(guān)鍵人才的“陽(yáng)謀”與“陰謀”
關(guān)鍵崗位的輪崗辦法
關(guān)鍵員工職業(yè)滿意度與環(huán)境壓力分析
單元小結(jié)：關(guān)鍵員工流動(dòng)的“136法則”
七種常用的關(guān)鍵員工留才方法
課程總結(jié)與答疑

企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留培訓(xùn)