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員工績(jī)效管理培訓(xùn)課

培訓(xùn)聚焦:
聚焦一.為何要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
一.績(jī)效評(píng)估基本概念
導(dǎo)入案例：當(dāng)年國(guó)企2900萬(wàn)職工下崗原因追蹤？
1.傳統(tǒng)評(píng)估存在的誤區(qū)
2.為何考評(píng)無(wú)法取得績(jī)效?
3.如何通過(guò)評(píng)估達(dá)到績(jī)效發(fā)展.
4.績(jī)效評(píng)估二大系統(tǒng):發(fā)展系統(tǒng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)
經(jīng)典案例：麥肯西績(jī)效項(xiàng)目案例剖析
錄像案例：一次失敗的績(jī)效評(píng)估..
二、績(jī)效是什么?
1.員工績(jī)效的特點(diǎn)
2.管理層績(jī)效的特點(diǎn)
3.績(jī)效發(fā)展的決定因素是什么?
錄像案例：ＧＢ公司員工績(jī)效的特點(diǎn)

聚焦二.績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng)
一.強(qiáng)化員工績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)
1.績(jī)效管理系統(tǒng)4大組成部分
2.績(jī)效管理的6項(xiàng)要素
3.經(jīng)理人績(jī)效管理中的職責(zé).
4.為何績(jī)效管理的重點(diǎn)是”行為”

聚焦三.“績(jī)效目標(biāo)”子系統(tǒng)
經(jīng)典案例:IBM公司目設(shè)定的5項(xiàng)原則
1.目標(biāo)設(shè)定與員工心態(tài)管理
2.員工績(jī)效考核項(xiàng)目的設(shè)定
考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
考核項(xiàng)目權(quán)重的制定
3.如何做好目標(biāo)面談的10步驟：
案例討論:施貴寶公司考核權(quán)重設(shè)定的原則

聚焦四.“績(jī)效輔導(dǎo)”子系統(tǒng)
1.經(jīng)理人績(jī)效輔導(dǎo)的三項(xiàng)職責(zé)
2.開展績(jī)效輔導(dǎo)的BEST準(zhǔn)則
3.如何制定部屬”績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃”
案例剖析:如何制定王靜的輔導(dǎo)計(jì)劃
4.實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)的技巧
負(fù)向績(jī)效輔導(dǎo)的6步驟
正向績(jī)效輔導(dǎo)的5步驟
經(jīng)典案例：(惠甫)經(jīng)理人績(jī)效管理必須的37項(xiàng)工作.

聚焦五.年末績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)
1.年末績(jī)效考評(píng)存在的誤區(qū)
l案例討論:F公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放案例.
2.年終績(jī)效評(píng)估的新理念
3.年終績(jī)效評(píng)估二大系統(tǒng):發(fā)展系統(tǒng).獎(jiǎng)酬系統(tǒng).
4.年終績(jī)效評(píng)估常用的方法
5.年終績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
6.經(jīng)理人必須做好年終績(jī)效評(píng)估面談
年終績(jī)效面談準(zhǔn)備階段
年終績(jī)效面談實(shí)施階段：
年終績(jī)效面談匯總階段：
技能訓(xùn)練:年終績(jī)效面談的11步驟

聚焦六.發(fā)展目標(biāo)子系統(tǒng)
1.員工(明年)工作發(fā)展目標(biāo)
2.員工(明年)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
錄像演示：一次成功的年末績(jī)效評(píng)估面談.

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