課程描述INTRODUCTION
招聘與面試培訓課
培訓講師：劉洪剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與面試培訓課
【課程背景】
比爾 蓋茨曾經說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘與面試中的細節(jié)問題，其結果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業(yè)盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位上，不但造成人力資源成本浪費，同時對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)績造成了致命影響，那么，一個企業(yè)到底應該如何招聘到合適的人選呢？
【課程收益】
.掌握招聘渠道選擇技巧；
.掌握電話邀約技巧；
.掌握簡歷篩選人才的核心方法；
.掌握面試中的提問技巧；
.掌握行為面試法核心面試技巧；
.掌握無領導小組面試技術；
.掌握DISC測評分析技術；
【適合對象】人力資源部工作人員、企業(yè)中高層管理者、用人部門負責人；
【授課方式】
.專題講解
.案例分析
.互動教學
.實戰(zhàn)訓練
.定向引導
.課堂研討；
【課程特色】
.實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
.神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
.實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
.觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【授課時間】1天（6小時）；
【課程大綱】：
一、招聘渠道選擇
1.內部招聘
.內部招聘優(yōu)缺點；
.內部招聘條件；
2.外部招聘
.外部招聘優(yōu)缺點；
.外部招聘渠道選擇；
3.不同渠道適合招聘的人群分析
.報紙
.網絡
.推薦
.人才市場
.獵頭
二、招聘信息發(fā)布與電話邀約技巧
1、招聘渠道選擇
2、招聘信息發(fā)布技巧
.吸引求職者的核心策略
3、電話邀約技巧
.讓對方來到公司面試的邀約技術
.電話邀約應避免的關鍵問題
三、簡歷篩選技巧
1、軟硬兼顧技巧
2、識破偽裝技巧
3、軟性條件鑒別技巧
4、職業(yè)動機和穩(wěn)定性鑒別技巧
5、現(xiàn)場練習：如何篩選簡歷
四、面試前的準備工作
1、面試官的準備工作
2、面試官應避免的面試誤區(qū)
3、面試的四大流程
4、正式面試前的三個流程
5、緩解求職者緊張的談話技巧
五、面試核心技術
1、面試問題的3個來源點
2、面試6個提問技巧
.連串式提問/案例演示
.開放式提問/案例演示
.引導式提問/案例演示
.非引導式提問/案例演示
.假設式提問/案例演示
.壓迫式提問/案例演示
3、提問秘籍——基于勝任力模型的提問技巧
.問“專業(yè)知識”技巧
.問“專業(yè)技巧”技巧
.問“綜合能力”技巧
.問“個性特征”技巧
.問“求職動機”技巧
.問“態(tài)度/價值觀”技巧
.問“綜合性問題”技巧
.案例：如何提問
4、看穿面試者謊言的四大技巧
.表達信息過量
.案例演示
.表達內容避免細致
.案例演示
.避免使用第一人稱代詞“我”
.案例演示
.內容不合情理
.案例演示
5、對付高管或自命不凡面試者的有效面試法——STAR行為面試法
.STAR行為面試結構
.STAR行為面試流程
.問行為表現(xiàn)問題的步驟
.面試過程中的聆聽技巧：
.現(xiàn)場提升訓練：運用STAR行為面試法來確定應聘者的能力
6、會議式結構化面試技術的應用原理與技巧
7、面試官在面試過程中應注意的10大問題
8、正確結束面試的方法
9、面試結束后的結果評估
六、人才測評技術
1、無領導小組面試法
.什么是無領導上組面試
.無領導小組面試的四大流程
.無領導小組面試題分類
.無領導小組面試考核指標設定
.前期準備工具
.討論流程
.評估流程
2、DISC測試分析技術（面試必備武器）
.現(xiàn)場訓練：如何測評對方
招聘與面試培訓課
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/55681.html
已開課時間Have start time
- 劉洪剛