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戰(zhàn)略性采購(gòu)管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、我們戰(zhàn)略采購(gòu)了嗎？.戰(zhàn)略采購(gòu)理論與實(shí)踐
戰(zhàn)略采購(gòu)是故弄玄虛嗎？
.公司高度看
.競(jìng)爭(zhēng)策略看
.不僅僅成本
.面向長(zhǎng)期未來(lái)
.供應(yīng)商都是伙伴嗎
為何要戰(zhàn)略采購(gòu)
三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購(gòu)的地位
如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采購(gòu)戰(zhàn)略
兼并重組企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)方法
基于供應(yīng)鏈管理的八種戰(zhàn)略采購(gòu)策略
外包管理的兩個(gè)核心是什么
購(gòu)買租賃決策與成本控制
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三角形與戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)的四個(gè)階段，戰(zhàn)略是高級(jí)階段
案例:
.吉利是如何生存的
.飛利浦怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)管理

二、如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型（組織保證/人員保證/流程保證）
常規(guī)采購(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)是什么
戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)是什么
戰(zhàn)略采購(gòu)組織與分工
戰(zhàn)略采購(gòu)人員的時(shí)間分配
戰(zhàn)略采購(gòu)人員的能力
VOLVO公司采購(gòu)的戰(zhàn)略地位
為什么在HALDEX公司認(rèn)為采購(gòu)是*的工作
三個(gè)提升采購(gòu)戰(zhàn)略地位的方法
三個(gè)same解決集團(tuán)采購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題
案例:
.VOLVO公司是如何導(dǎo)入戰(zhàn)略采購(gòu)的

三、如何保證采購(gòu)戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）
跨國(guó)公司是如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的
實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的7個(gè)步驟
品類細(xì)分原則
ABC分類法
供應(yīng)市場(chǎng)分析
買方地位分析
賣方地位分析
五力模型
原材料的采購(gòu)策略
套期保值采購(gòu)策略
零部件的采購(gòu)策略
設(shè)備及備件的采購(gòu)策略
MRO物料的采購(gòu)策略
服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)策略就可
案例:
.DELPHI公司MRO采購(gòu)案例
.DELPHI公司如何降低采購(gòu)成本

四、研發(fā)采購(gòu)如何與研發(fā)先期采購(gòu)策略融合（針對(duì)研發(fā)過(guò)程）
如何處理產(chǎn)品開發(fā)階段的采購(gòu)
VA/VE與成本控制
ESI供應(yīng)商早期參與采購(gòu)技巧
如何與供應(yīng)商建立協(xié)同工作模式
采購(gòu)如何與開發(fā)協(xié)同
采購(gòu)如何與銷售協(xié)同
如何實(shí)施目標(biāo)成本管理
采購(gòu)如何與生產(chǎn)部門協(xié)同
市場(chǎng).研發(fā).供應(yīng).生產(chǎn).質(zhì)量.銷售
案例：
.DAEWOO公司如何保持低成本
.TOYOTA的供應(yīng)鏈管理策略

戰(zhàn)略性采購(gòu)管理培訓(xùn)